步入2014年,大唐洛陽(yáng)熱電公司堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念,繼續(xù)深入推行“誰(shuí)用餐,誰(shuí)點(diǎn)菜,不得超標(biāo)用餐”的大燃料管理體系,細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo),強(qiáng)化過程控制,使入爐煤種在摻燒比上既科學(xué)經(jīng)濟(jì)又“實(shí)惠營(yíng)養(yǎng)”,有效降低了入爐煤標(biāo)單,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定了基礎(chǔ)。上半年該公司入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)608.9元/噸,同比降低76.71元/噸,降幅11.1%。
五部門聯(lián)體互動(dòng),為降標(biāo)單拓空間
“以效益最大化為目標(biāo)、不刻意追求單一指標(biāo)最優(yōu)”,是洛陽(yáng)熱電公司一直緊守的大盈利原則。
為形成全員降標(biāo)單的大經(jīng)營(yíng)格局,該公司發(fā)電部、輸煤部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部和經(jīng)管部五部門,在工作中逐漸融為一體形成提效、提質(zhì)的“大燃料管理體系”共降標(biāo)單。發(fā)電部根據(jù)次日不同時(shí)段負(fù)荷,在保證安全的前提下,以效益最大化為目標(biāo)向輸煤部提出煤質(zhì)要求;輸煤部依照發(fā)電部“菜單”,對(duì)進(jìn)廠煤按煤質(zhì)、煤種分區(qū)堆放,做到按負(fù)荷精確摻配;采購(gòu)部按照“廚師”要求對(duì)煤場(chǎng)存煤情況,科學(xué)確定進(jìn)煤結(jié)構(gòu),精細(xì)日調(diào)運(yùn)工作;質(zhì)檢部及時(shí)、準(zhǔn)確提供入爐、入廠煤質(zhì)結(jié)果,為發(fā)電部燃燒調(diào)整、輸煤部精確摻配提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);經(jīng)管部對(duì)發(fā)電部提出的煤質(zhì)需求合理性進(jìn)行監(jiān)督考核,對(duì)各部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和閉環(huán)。一環(huán)緊扣一環(huán)、環(huán)環(huán)相牽相連的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化工作流程,優(yōu)化了進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、中間過程,為降低標(biāo)入爐煤標(biāo)單創(chuàng)造有利條件、提供有效空間。
為確?!按笕剂瞎芾眢w系”實(shí)效發(fā)揮最大化,該公司專門出臺(tái)《大燃料管理體系實(shí)施辦法》,從制度上對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行明細(xì)規(guī)定,并采取“目標(biāo)倒逼”的管理方式,促使各部門主動(dòng)出擊、創(chuàng)新工作,帶著問題深挖潛能,激發(fā)員工控煤價(jià)的積極性和主動(dòng)性。各部門根據(jù)各自在體系中的職責(zé),在工作中對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)流程細(xì)化管理、提高標(biāo)準(zhǔn),既各負(fù)其責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)把份內(nèi)的工作干到最好,又加緊協(xié)作高效率把配合工作做到無(wú)縫對(duì)接,齊力在優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、精細(xì)化日調(diào)運(yùn)、預(yù)判燃煤市場(chǎng)走勢(shì)、提高采購(gòu)策略決策水平、科學(xué)決策燃煤庫(kù)存上做文章。
在“降標(biāo)單”這一共同目標(biāo)引領(lǐng)下,該公司五部門在合作中面對(duì)問題認(rèn)真面對(duì)不扯皮、不推諉,遇到難題共想辦法不擺理由、不找借口,時(shí)時(shí)、處理、事事以大局為重,切實(shí)在工作中做到了交集最大化、交流深入化、配合默契化、執(zhí)行最快化,齊力促使大燃料機(jī)制發(fā)威力。依托“科學(xué)摻燒煤種、全心服務(wù)發(fā)電、全程降低標(biāo)單、全力提高效益”的大燃料管理機(jī)制,該公司全方位實(shí)現(xiàn)對(duì)燃料采購(gòu)、質(zhì)檢、接卸、摻配等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,對(duì)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)降標(biāo)單起到了強(qiáng)有力的支撐作用。上半年,該公司通過燃燒調(diào)整優(yōu)化和燃煤摻配優(yōu)化提高鍋爐效率,供電煤耗完成314.18克/千瓦時(shí),同比降低4.02克/千瓦時(shí)。
“輸煤創(chuàng)新工作室”為降標(biāo)單打基礎(chǔ)
洛陽(yáng)熱電公司以“輸煤創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建為平臺(tái),充分發(fā)揮有技術(shù)專長(zhǎng)職工的智能才力,有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的難題開展技術(shù)攻關(guān),全面提升輸煤創(chuàng)新管理水平。
該工作室由公司副總工程師、河南省勞模葉明山擔(dān)任組長(zhǎng),組員來(lái)自部門班組長(zhǎng)、近年來(lái)分配的大學(xué)生及部門管理人員共16人。主要職責(zé)是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)工作中的疑難課題進(jìn)行攻關(guān)、培養(yǎng)技術(shù)骨干和后備人才。
該公司通過搭建“輸煤創(chuàng)新工作室”平臺(tái),使?jié)M足機(jī)組帶負(fù)荷要求前提下入爐煤標(biāo)單最低問題;在確保安全的前提下煤場(chǎng)安全接卸、精細(xì)分區(qū)、分層管理問題;在場(chǎng)地條件受限情況下,充分發(fā)揮0號(hào)地溝、備用地斗接卸常態(tài)化等等技術(shù)問題,得到了明顯改善和較好解決。在工作室的技術(shù)引領(lǐng)、示范和輻射作用下,該公司輸煤接卸、入爐煤摻配等燃料日常管理工作逐步向精細(xì)化、數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變,員工專業(yè)技能水平及部門整體配煤管理得到提升,為機(jī)組烹做“可口佳肴”、摻出效益最大化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。滴滴汗水育開效益花,一分付出換來(lái)一份甜。2014上半年,洛陽(yáng)熱電公司公司因燃料摻配影響電量?jī)H為49萬(wàn)度,與2013年同期666.5萬(wàn)度相比減少617.5萬(wàn)度。
大比武技術(shù)擂臺(tái),為降標(biāo)單夯根基
作為上世紀(jì)50年代中期投產(chǎn)的老企業(yè),洛陽(yáng)熱電公司多年來(lái)始終堅(jiān)持以人為本的育人塑人理念,堅(jiān)定不移地朝著“打造人才森林、增強(qiáng)企業(yè)活力,人與企業(yè)共發(fā)展”的目標(biāo)前進(jìn)。
重視員工所需、突出培訓(xùn)實(shí)效的洛陽(yáng)熱電公司緊圍繞“降標(biāo)單”深挖內(nèi)部潛力,優(yōu)化人力資源,通過搭建大平臺(tái)、舉辦小擂臺(tái)的辦法,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣,激勵(lì)員工對(duì)標(biāo)互學(xué)。該公司先后采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作大比武、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競(jìng)答辯賽、外聘專家對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)等形式,提輸煤?jiǎn)T工摻配水平;通過舉行默化系統(tǒng)圖大賽、仿真機(jī)實(shí)操比賽,提運(yùn)行員工操作技能;適時(shí)舉辦鉗工技能比武、轉(zhuǎn)機(jī)找中心等擂臺(tái)賽,提檢修員工與點(diǎn)檢員治理設(shè)備能力。針對(duì)質(zhì)檢員工,該公司特別舉辦了“狀元360技術(shù)比武大賽”,從技術(shù)講課、燃料基礎(chǔ)知識(shí)到煤質(zhì)目測(cè)、檢斤估重、采制化競(jìng)賽,可以說(shuō)涵蓋了部門的各個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位,在一系列的大競(jìng)技、小比賽中,員工看到了與先進(jìn)的差距,知道了自己的不足,主動(dòng)學(xué)的熱情得到了激發(fā)。截止到2014年6月底,質(zhì)檢部累計(jì)出具化驗(yàn)報(bào)告2185份,抽查對(duì)比報(bào)告1747份,未發(fā)生因煤質(zhì)數(shù)據(jù)偏差礦方啟動(dòng)備查樣的情況,實(shí)現(xiàn)了化驗(yàn)結(jié)果零誤差的好成績(jī),為公司降標(biāo)單立下了汗馬功勞。
上半年,洛陽(yáng)熱電公司采取以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面互動(dòng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式,先后搭建技術(shù)比賽平臺(tái)20場(chǎng),開辦“周六大課堂”27次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2000余人次,有效提高了全員的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。在該公司營(yíng)造出的“全員一起學(xué)、共同提技能”大氛圍中,員工立足崗位爭(zhēng)一流的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性明顯提升,牢牢抱定“降下標(biāo)單、就是盈利”經(jīng)營(yíng)意識(shí)的全體干部職工,認(rèn)真把事情做對(duì)、用心把工作做好,用堅(jiān)守崗位實(shí)干的執(zhí)著與互相之間的默契配合,促使公司上半年利潤(rùn)創(chuàng)歷史同期最好水平。
能用眾力,則無(wú)敵于天下;能用眾智,則無(wú)畏于圣人!洛陽(yáng)熱電公司全體干部員工在上半年“降標(biāo)單大戰(zhàn)”中,通過共同努力取得的誘人效益果,讓全員更堅(jiān)定了“團(tuán)結(jié)一致大干下半年、不懈奮戰(zhàn)直抵總目標(biāo)”的決心與信心!