本網(wǎng)訊　2014年以來，河北大唐國(guó)際唐山熱電公司認(rèn)真踐行“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，著力提升管理水平，降低生產(chǎn)成本。在實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”后，截至6月底，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近億元，在時(shí)間過半的節(jié)點(diǎn)上，打出了盈利水平再提升的漂亮仗。

　　著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司結(jié)合“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，開展警示教育，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。組織對(duì)系統(tǒng)設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的隱患排查，將隱患扼殺于萌芽中。加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管，進(jìn)行水淹泵（廠）房、防汛防強(qiáng)對(duì)流天氣、燃油罐區(qū)火災(zāi)等應(yīng)急演練，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。

　　著力提升管理水平。根據(jù)2013年生產(chǎn)工作中的不足和2014年工作重點(diǎn)，制定、推進(jìn)11項(xiàng)生產(chǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任，促進(jìn)管理執(zhí)行水平的不斷提高。在堅(jiān)持每月進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比的同時(shí)，開展首季開門紅、機(jī)組小修等專題勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。全面增強(qiáng)資金管控能力，做實(shí)資金預(yù)算管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控好集約運(yùn)作。

　　著力降低各項(xiàng)成本。對(duì)采購(gòu)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)資源、煤炭?jī)r(jià)格等進(jìn)行分析，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；進(jìn)行入廠煤量控制，使煤場(chǎng)庫(kù)存處于經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，保證燃料品質(zhì)和使用經(jīng)濟(jì)性；定期組織采制化人員培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，確保入廠煤質(zhì)量；加強(qiáng)物資管理制度及管理流程的完善，加快物資采購(gòu)和費(fèi)用入賬工作，保障采購(gòu)流程有序高效；嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步降低車輛維護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等可控費(fèi)用。