江西大唐國(guó)際新余發(fā)電公司目前裝機(jī)2臺(tái)22萬(wàn)千瓦火電機(jī)組，是大唐在贛唯一運(yùn)營(yíng)火電廠，單機(jī)容量全省最小，同時(shí)也是建廠55年的老企業(yè)。走過(guò)半個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨的新電人櫛風(fēng)沐雨，披荊斬棘，不因廠“小”而不為，不因廠“老”而懈怠，打響了一場(chǎng)場(chǎng)扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。3年前虧損的帽子壓得近千名干部職工喘不過(guò)氣來(lái)，而2013年該公司實(shí)現(xiàn)贏利超5000萬(wàn)元，發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，榮獲大唐國(guó)際發(fā)電公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。今年一季度，該公司繼續(xù)深化“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念，秉承“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，全面提升企業(yè)效益，一季度完成發(fā)電量5.5145億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3226萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史同期最好水平。三年三大步，一個(gè)個(gè)數(shù)字就像一個(gè)深深的腳印?！靶码姟币宦纷邅?lái)，躍出了一道道美麗弧線，終于從“虧損戶(hù)”脫胎成了“盈利戶(hù)”，成了扭虧脫困的急先鋒，樹(shù)立了大唐在贛的新形象。

“小”中見(jiàn)“大”，保證顆粒歸倉(cāng)

　　2013年，該公司始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施“四全”管理，克服了省內(nèi)單機(jī)和總裝機(jī)容量最小的劣勢(shì)，充分發(fā)揮供汽優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取到1500萬(wàn)千瓦時(shí)供熱電量、集團(tuán)外替代電量6000萬(wàn)千瓦時(shí)，更突破20萬(wàn)機(jī)組外送電量交易資格限制，取得700萬(wàn)千瓦時(shí)外送電量；認(rèn)購(gòu)了賽維電量1272萬(wàn)千瓦時(shí)，全年完成發(fā)電量20.66億千瓦時(shí)，發(fā)電利用小時(shí)高于省內(nèi)30萬(wàn)千瓦機(jī)組平均利用小時(shí)265小時(shí)。同時(shí)，企業(yè)充分研究稅收優(yōu)惠政策，巧用政策增效益，獲得了房產(chǎn)稅和土地使用稅減免485.73萬(wàn)元以及脫硫石膏增值稅退稅3.24萬(wàn)元，至今為止，該公司已連續(xù)5年?duì)幦p免退稅共計(jì)2439萬(wàn)元。

　　該公司充分利用有限的資金，對(duì)劣化明顯的設(shè)備實(shí)施改造，利用機(jī)組檢修、停備機(jī)會(huì)，對(duì)鍋爐低溫預(yù)熱器管箱實(shí)施更換改造，分別更換管箱8個(gè)、12個(gè)，完善預(yù)熱器堵管疏通方案，使兩臺(tái)鍋爐預(yù)熱器漏風(fēng)系數(shù)分別下降4.74%、8.21%；優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行措施，實(shí)施二爐三磨運(yùn)行方式，在保證達(dá)標(biāo)排放的前提下，優(yōu)化脫硫漿液泵的運(yùn)行方式，加強(qiáng)變頻設(shè)備的維護(hù)管理，變頻器可靠性和變頻節(jié)電作用大大提高，去年生產(chǎn)廠用電率完成8.38%，同比降低0.34%。

　　該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合2號(hào)機(jī)組B修，對(duì)汽輪機(jī)實(shí)施揭缸提效，合理調(diào)整動(dòng)靜間隙，修后熱耗降低96.69千焦/千瓦時(shí)，折合煤耗降低3克/千瓦時(shí)，為完成全年供電煤耗362.95克/千瓦時(shí)發(fā)揮了積極作用。該公司還進(jìn)一步完善運(yùn)行集控制、點(diǎn)檢定修制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控作用，堅(jiān)持設(shè)備管理關(guān)口前移，開(kāi)展防磨防爆檢查11次，發(fā)現(xiàn)并消除隱患882點(diǎn)；強(qiáng)化異常及障礙分析，消除了鍋爐高負(fù)荷塌灰滅火、潤(rùn)滑油水份超標(biāo)、電泵假備用等一些長(zhǎng)期存在的隱患，年度設(shè)備等效系數(shù)達(dá)94.73%，同比升高0.22%，設(shè)備可靠性得到進(jìn)一步提高。

　　上班遲到、早退，不掛牌上崗，工作時(shí)間“玩電腦”……這些看似不起眼的小事，卻影響著一個(gè)企業(yè)的效能和形象，被一些員工喻為“指尖”腐敗。對(duì)此，該公司進(jìn)一步規(guī)范員工的計(jì)算機(jī)使用和上下班勞動(dòng)紀(jì)律，成立由辦公室、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部等部門(mén)組成“考核考勤組”，定期、不定期地采取明察暗訪、媒體曝光等方式加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、會(huì)議管理規(guī)定等有關(guān)人員給予組織處理或紀(jì)律處分，對(duì)查禁不止的單位，嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

“老”有創(chuàng)新，激活滿池春水

　　該公司實(shí)行干部公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用，公開(kāi)、公正、合理地推行人事制度改革。因?yàn)橛辛酥贫鹊谋Ｕ?，現(xiàn)在在該公司，一旦崗位出現(xiàn)空缺，都要通過(guò)考試、考核，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生上崗者，改以往的“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，關(guān)系人情開(kāi)始失去作用，求領(lǐng)導(dǎo)打招呼在這里沒(méi)有市場(chǎng)，能者上、平者讓、庸者下成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的氛圍逐漸形成。該公司青年干部，今年39歲的燃料管理部“當(dāng)家人”陳慶生，抓住燃料市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展區(qū)域?qū)?biāo)，大幅降低了煤炭?jī)r(jià)格。同時(shí)，積極開(kāi)拓省外煤源，與山西晉城、潞安、陽(yáng)泉等煤炭集團(tuán)建立了直接的業(yè)務(wù)關(guān)系，增加了省外優(yōu)質(zhì)煤源渠道，入廠煤質(zhì)得到進(jìn)一步提高，全年累計(jì)入廠煤熱值同比上升342千卡/千克；抓住煤炭供需的有利時(shí)機(jī)，與供煤商溝通降低價(jià)格，使企業(yè)去年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)均達(dá)到區(qū)域最低，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降282.21元/噸，對(duì)企業(yè)同比增利20934萬(wàn)元的貢獻(xiàn)率達(dá)90%以上。

　　該公司印發(fā)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施方案》，實(shí)施全員績(jī)效管理，企業(yè)將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐級(jí)分解，根據(jù)成本指標(biāo)完成情況，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人人參與管理，個(gè)個(gè)關(guān)心成本，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　發(fā)電部作為節(jié)能先鋒，在“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”的指引下，針對(duì)不同設(shè)備，采取了不同的節(jié)能舉措：優(yōu)化河下補(bǔ)水泵運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電約670千瓦時(shí)/天；脫硫氧化風(fēng)機(jī)雙機(jī)單臺(tái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電約4100千瓦時(shí)/天；燃運(yùn)輸煤由每天6次控制為每天4次，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電約1500千瓦時(shí)/天；通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方式，精心操作調(diào)整，使主汽溫度、再熱汽溫度提高2度，提高了經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)節(jié)約煤耗0.1克/千瓦時(shí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上述4項(xiàng)舉措每年可為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用近200萬(wàn)元。

上下同欲，凝聚巨大能量

　　在新余發(fā)電公司，普通員工也可以找到當(dāng)家作主的感覺(jué)，大家對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有什么好的意見(jiàn)、建議，可以直接與企業(yè)管理層進(jìn)行討論交流，以達(dá)到改善工作、促進(jìn)發(fā)展的目的。該公司企務(wù)公開(kāi)工作富有特色，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)通了總經(jīng)理電子信箱，其主要功能是收集企業(yè)各級(jí)管理干部、員工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的“金點(diǎn)子”，同時(shí)充分利用閉路電視、宣傳櫥窗、辦公網(wǎng)絡(luò)等媒介，及時(shí)公布企業(yè)的“家底”，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性。

　　今年3月份，該公司首次領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)正式啟動(dòng)，總經(jīng)理與8名一線員工就企業(yè)管理、后勤服務(wù)、個(gè)人訴求等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行熱烈交談，在領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾之間架起了一座溝通的橋梁，改變以往領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講、員工臺(tái)下聽(tīng)的形式，達(dá)到了聽(tīng)意見(jiàn)、納諫言，找問(wèn)題、促整改的目的。近兩個(gè)小時(shí)里，來(lái)自一線崗位的8名員工踴躍發(fā)言，直截了當(dāng)、不遮不掩地提出了5大類(lèi)20多條意見(jiàn)、建議，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、員工利益等諸多方面。該公司總經(jīng)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)釋疑、答復(fù)，并表示：“大家提出的意見(jiàn)、建議很實(shí)在、很中肯，企業(yè)馬上會(huì)認(rèn)真梳理，能辦的立即竭盡全力辦好辦實(shí)，需要相關(guān)部門(mén)共同解決的盡快協(xié)調(diào)處理，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，解決員工群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，更好地服務(wù)群眾、為員工辦實(shí)事?！?

　　現(xiàn)在，企業(yè)辦公會(huì)研究什么內(nèi)容以及近期的重點(diǎn)工作和重大舉措的出臺(tái)，除商業(yè)機(jī)密外，每次都會(huì)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要并在辦公局域網(wǎng)上公布，讓全體員工清楚。這樣做的目的就是要讓全體員工明明白白地監(jiān)督工作，在企業(yè)上下倡導(dǎo)一種透明工作法。