呼圖壁熱電廠

　　一臺(tái)新機(jī)組，在工程施工中能不能安全事故為零，誰(shuí)都不敢說(shuō)；

　　一臺(tái)新機(jī)組，在工程施工中能不能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)，誰(shuí)都不敢保證；

　　一臺(tái)30萬(wàn)火電機(jī)組建設(shè)，如何管控，大唐新疆發(fā)電公司沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)；

　　一臺(tái)30萬(wàn)火電機(jī)組如何順利移交生產(chǎn)并保證長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，呼圖壁熱電廠沒(méi)有一支成熟的生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)伍。

　　作為集團(tuán)公司在新疆的首座火電企業(yè)，呼圖壁熱電廠1號(hào)、2號(hào)兩臺(tái)機(jī)組順利投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)基建和生產(chǎn)的無(wú)縫銜接并保持連續(xù)運(yùn)行，廠用電率、供電煤耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)值；機(jī)組投產(chǎn)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。呼圖壁熱電廠掀開(kāi)了集團(tuán)公司在疆火電建設(shè)史上的嶄新一頁(yè)！

開(kāi)拓創(chuàng)新，鑄就精品

　　呼圖壁熱電廠2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組工程自2011年底開(kāi)工建設(shè)，作為新疆發(fā)電公司的第一個(gè)火電項(xiàng)目，熱電建設(shè)者們從項(xiàng)目建設(shè)之初，便深深意識(shí)到，“創(chuàng)行優(yōu)爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)‘四即’、打造集團(tuán)公司精品工程、樣板工程、示范工程”，既是上級(jí)的要求，也是自身肩負(fù)的使命和責(zé)任。

　　呼圖壁熱電工程與其它熱電項(xiàng)目相比，有諸多創(chuàng)新之處：全國(guó)第一個(gè)采用輔機(jī)單列布置的熱電機(jī)組，第一家采用玻璃鋼內(nèi)筒煙囪的30萬(wàn)千瓦機(jī)組；集團(tuán)公司第一個(gè)在寒冷地區(qū)采用間接空冷技術(shù)的機(jī)組，第一個(gè)采用EPC總承包管理模式建設(shè)的熱電項(xiàng)目；脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施與主機(jī)同步施工、同步投產(chǎn)，廣泛運(yùn)用了等離子無(wú)油點(diǎn)火、變頻調(diào)速、干式除灰和除渣等成熟節(jié)能技術(shù)。因此，該工程在技術(shù)和管理上都具有創(chuàng)新意義。正因如此，也在一定程度上增加了工程建設(shè)和管理的難度。工程建設(shè)初期，由于融資困難造成的資金緊張、設(shè)備延誤等種種原因，工期一度滯后。進(jìn)入2013年后，工程建設(shè)已是刻不容緩。

電建人員正在安裝煙囪的玻璃鋼內(nèi)筒

　　呼圖壁熱電廠全體干部員工在清醒認(rèn)識(shí)到自身“漏洞”和“短板”、困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，決心牢記職責(zé)，不辱使命，狠抓“目標(biāo)進(jìn)度”和“投資控制”兩大剛性管控目標(biāo)，確保進(jìn)度受控、安全受控、投資受控、質(zhì)量受控。他們跳起摸高、爬坡上行，通過(guò)自我加壓實(shí)現(xiàn)自我超越，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)莊嚴(yán)承諾。他們?cè)谥匦抡J(rèn)識(shí)熱電工程建設(shè)對(duì)于集團(tuán)公司、新疆發(fā)電公司、自身發(fā)展以及地方政府和人民群眾重要意義的基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，重新編排工程計(jì)劃，重新確立節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際對(duì)工程工期進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制，全過(guò)程持續(xù)優(yōu)化，用近乎苛刻的時(shí)間表給自己設(shè)置目標(biāo)追求，用責(zé)任倒逼機(jī)制給每個(gè)人施壓重?fù)?dān)，全體干部員工放棄所有節(jié)假日，投入到這場(chǎng)“搶投產(chǎn)、保盈利”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。他們憑著“不畏困難，永不言敗”的精神，帶領(lǐng)各參建單位知難而進(jìn)，真抓實(shí)干，續(xù)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)突擊戰(zhàn)的傳奇。

　　2013年5月21日，1號(hào)間接空冷塔到頂；
　　
　　2013年7月2日，1號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；
　　
　　2013年8月10日，廠用受電一次成功；
　　
　　2013年9月17日，1號(hào)鍋爐點(diǎn)火一次成功；
　　
　　2013年10月10日，1號(hào)機(jī)整組啟動(dòng)一次成功；

　　2013年10月14日，1號(hào)機(jī)首次并網(wǎng)一次成功；

　　2013年10月21日，2號(hào)鍋爐點(diǎn)火一次成功；

　　2013年11月12日，1號(hào)機(jī)圓滿完成168小時(shí)試運(yùn)行；

　　2013年11月21日，2號(hào)機(jī)首次并網(wǎng)一次成功；

　　2013年12月24日，2號(hào)機(jī)通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行。

　　在全力搶工期的同時(shí)，呼圖壁熱電廠堅(jiān)持緊抓安全、質(zhì)量、造價(jià)不放松，用行動(dòng)詮釋著“把每件事都要干好”的執(zhí)著。整個(gè)工程建設(shè)期間，安全形勢(shì)良好，工程質(zhì)量得到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的肯定，工程設(shè)計(jì)優(yōu)化成果顯著，工程造價(jià)大大低于概算。熱電廠先后獲得集團(tuán)公司“電力工程建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“優(yōu)化設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)先進(jìn)單位”、“電力工程建設(shè)管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，以及集團(tuán)公司和自治區(qū)安全文明樣板工地稱(chēng)號(hào)。

培養(yǎng)人才，自主開(kāi)機(jī)

　　時(shí)光追溯到2010年。呼圖壁熱電工程建設(shè)即將拉開(kāi)序幕之時(shí)，一個(gè)議題也悄悄地?cái)[上了有關(guān)決策者的案頭：科學(xué)發(fā)展，以人為本，公司首臺(tái)火電機(jī)組需要高素質(zhì)的運(yùn)行檢修人員來(lái)管理和維護(hù)，培養(yǎng)和造就能駕馭機(jī)組的人才是當(dāng)務(wù)之急！于是，一場(chǎng)主題為“立足自主開(kāi)機(jī)，追尋與完善、學(xué)習(xí)與發(fā)展”的生產(chǎn)準(zhǔn)備之戰(zhàn)也同時(shí)拉開(kāi)了帷幕。一批又一批剛出校門(mén)的年輕人在師傅的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)赴甘谷發(fā)電廠、景泰發(fā)電廠、陽(yáng)城發(fā)電廠等兄弟單位學(xué)習(xí)30萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

　　2013年5月，生產(chǎn)運(yùn)行人員提前介入安裝工作，跟著安裝單位全程參與機(jī)電安裝，熟悉掌握設(shè)備性能，在參與中發(fā)揮著學(xué)習(xí)和監(jiān)督的雙重作用。進(jìn)入最后試驗(yàn)沖刺階段，他們邊培訓(xùn)、邊學(xué)習(xí)、邊值班，三班兩倒，12小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，沒(méi)有人叫苦叫累。

　　為激勵(lì)運(yùn)行人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，呼圖壁熱電公司明確提出了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的崗位競(jìng)聘機(jī)制，所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員通過(guò)每次的培訓(xùn)考試成績(jī)、筆試和面試，在試運(yùn)前全部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗；建立培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)效果與業(yè)績(jī)量化考評(píng)成績(jī)掛鉤，考試成績(jī)與月度獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，廠里對(duì)在調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大缺陷的生產(chǎn)人員給予重獎(jiǎng)，這種“唯才是舉”的激勵(lì)方法使生產(chǎn)運(yùn)行人員在較短的時(shí)間內(nèi)初步掌握了30萬(wàn)千瓦機(jī)組工作原理、設(shè)備啟停、運(yùn)行調(diào)整和事故處理等基本操作。

　　除了年輕的生產(chǎn)運(yùn)行人員，忙碌在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)的還有來(lái)自各方的管理者們。在集控室一隅，有一張碩大的會(huì)議桌。這張桌子見(jiàn)證了呼圖壁熱電廠、新疆發(fā)電公司乃至集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的全情參與。曾經(jīng)團(tuán)團(tuán)圍坐在它左右的，有常駐現(xiàn)場(chǎng)的公司副總經(jīng)理王俊啟、生產(chǎn)工程管理部主任陳立功、副主任李志濤等人，有總包、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位的負(fù)責(zé)人，當(dāng)然還有熱電廠的帶頭人——張國(guó)謀、劉紅衛(wèi)、屠鵬舉、胡廣斌等廠領(lǐng)導(dǎo)。他們將現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作了自己的辦公室，有重大節(jié)點(diǎn)時(shí)經(jīng)常不分白天黑夜地靠在現(xiàn)場(chǎng)。試運(yùn)期間每天持續(xù)工作15、16個(gè)小時(shí)的不知疲倦，讓人們真正領(lǐng)略了“拼命三郎”的風(fēng)采，也真正體現(xiàn)了所有建設(shè)者身上共同閃耀的無(wú)私奉獻(xiàn)和執(zhí)著追求的高風(fēng)亮節(jié)。

現(xiàn)場(chǎng)祝賀機(jī)組成功投產(chǎn)

　　機(jī)組調(diào)試并非總是一帆風(fēng)順。面對(duì)在調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)難題，生產(chǎn)運(yùn)行人員展現(xiàn)出知難而進(jìn)、越挫越勇的決心和干勁。2013年10月14日，1號(hào)機(jī)首次并網(wǎng)一次成功。但是“負(fù)荷一高就產(chǎn)生汽流激振”的頑疾就像一只攔路虎一樣，霸道地橫亙?cè)谇斑M(jìn)的路上，廠家多次處理都無(wú)能為力。眼看著預(yù)定進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)行的日期一天天拖后，試運(yùn)指揮部組織各方力量，連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個(gè)晝夜，逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，終于找到了解決辦法，降伏了這只攔路虎。

　　呼熱電人就是這樣，在困難中奮起，在逆境中前行，變壓力為動(dòng)力，變不可能為可能，變難點(diǎn)為亮點(diǎn)，為新疆發(fā)電公司火電機(jī)組建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并最終實(shí)現(xiàn)了“自主開(kāi)機(jī)，無(wú)縫銜接”的完美目標(biāo)，確保了效益的最大化。

精細(xì)管理，創(chuàng)出效益

　　效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。2013年，呼圖壁熱電廠堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，提早謀劃，精細(xì)管理，在“降成本、控費(fèi)用、爭(zhēng)電量”等方面下功夫，全方位挖潛增效益。

　　強(qiáng)化燃料管理控煤價(jià)。早在工程建設(shè)階段，熱電廠即著手建設(shè)燃料管理體系，未雨綢繆，及早動(dòng)手，廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，相繼完成了工程鋪底煤進(jìn)廠、生產(chǎn)煤采購(gòu)、采制樣設(shè)備投運(yùn)等重點(diǎn)工作，燃煤管理體制初步形成，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從粗放到規(guī)范的過(guò)程兌變。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)道路受限、煤礦安全生產(chǎn)整頓等特殊情況，加大煤炭調(diào)運(yùn)力度，實(shí)行24小時(shí)進(jìn)煤，保障了機(jī)組的“口糧”，并把燃煤成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗超額完成集團(tuán)公司爭(zhēng)取值，為實(shí)現(xiàn)“搶投產(chǎn)、保盈利”的年度目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

運(yùn)行人員對(duì)鍋爐各膨脹指示器進(jìn)行檢查

　　多措并舉降費(fèi)用。建立全面預(yù)算管理體系，積極推行三級(jí)預(yù)算管理模式，把主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)，壓縮差旅、會(huì)議、接待、辦公等消費(fèi)性支出，各項(xiàng)費(fèi)用管控成效顯著，全年可控費(fèi)用節(jié)約510.7萬(wàn)元，并形成了全員參與降本增效的良好局面。同時(shí)，強(qiáng)化資金管理能力，加強(qiáng)資金籌措與分配，保證了工程基建和轉(zhuǎn)生產(chǎn)后資金的需求，并通過(guò)嚴(yán)把付款手續(xù)、減免保證金、辦理低利率銀行承兌匯票以及減免稅費(fèi)等措施，節(jié)約費(fèi)用共計(jì)2640萬(wàn)元。

　　全面計(jì)劃管理促提升。年初，熱電廠將全年工作計(jì)劃分解到部門(mén)，落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，并對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分析與考核，加大督辦工作力度，促進(jìn)了新疆發(fā)電公司和廠部各項(xiàng)決策部署的有效落實(shí)。

　　從春到夏，從孕育希望到收獲碩果，2013年，呼圖壁熱電廠在“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的引領(lǐng)下，走過(guò)了一段不平凡的日子,實(shí)現(xiàn)了機(jī)組投產(chǎn)當(dāng)年即盈利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也榮獲了集團(tuán)公司“管理提升先進(jìn)單位”的光榮稱(chēng)號(hào)。

文化引領(lǐng)，積聚能量

　　呼圖壁熱電廠始終堅(jiān)持既要干好工程，又要帶好隊(duì)伍，以文化助力，以文化引航，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，展示大唐的品牌形象。

　　“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”，“每個(gè)人都要干事、每件事都要干好、每天都要有新的進(jìn)步”的標(biāo)語(yǔ)在熱電廠隨處可見(jiàn)。同時(shí)，熱電廠積極倡導(dǎo)正思想、正理念、正觀點(diǎn)，并通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)，建立有效的溝通渠道，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)人都要保持朝氣蓬勃的陽(yáng)光心態(tài)，建立健康的價(jià)值觀，積極向上，自我超越，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

發(fā)電運(yùn)行部黨員突擊隊(duì)

　　該廠黨委堅(jiān)持用企業(yè)文化凝聚人、溫暖人、鼓舞人，黨政工團(tuán)形成合力，同心、同力、同為，聚合所有力量圍繞工程建設(shè)發(fā)揮作用，把黨員、干部和員工的思想統(tǒng)一到工程建設(shè)上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到“搶投產(chǎn)、保盈利”的目標(biāo)上來(lái)。“黨員關(guān)鍵時(shí)刻就是一面旗，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前要想在前、干在前、沖在前！”作為黨的基層組織，呼熱電公司黨委在工程建設(shè)的大干期時(shí)刻傳遞著這樣一種精神。在工程建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)以及機(jī)組試運(yùn)的一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，廣大黨員身先士卒，發(fā)揮著模范帶頭作用，黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)成為工程現(xiàn)場(chǎng)的一面旗幟。走進(jìn)呼圖壁熱電廠，就可以深切地感受到一種力量、一種激情。員工個(gè)個(gè)精神振奮，從心底覺(jué)得自己是企業(yè)真正的主人，愿意為企業(yè)發(fā)展傾心盡力。

　　3年的辛勤耕耘，終于收獲累累碩果；3年的拼搏奮進(jìn)，煉就了一支鐵的隊(duì)伍，凝聚了人心，特別是激發(fā)了熱電人戰(zhàn)勝困難和挫折、勇?tīng)?zhēng)第一的信心和決心。面向嶄新的2014，呼熱電人將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，踐行“3E”理念，落實(shí)“四抓”思路，以更加昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)投入企業(yè)的各項(xiàng)改革和發(fā)展工作中，努力推動(dòng)企業(yè)駛?cè)敫訉拸V的航道！