自集團公司“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”工作啟動以來，蘇州熱電公司樹立價值思維、效益導(dǎo)向理念，全面扎實推進優(yōu)化運行各項工作，規(guī)范運行管理，量化運行指標(biāo)，狠抓設(shè)備治理，不斷提高機組運行安全性和經(jīng)濟性，促進企業(yè)管理、效益的雙提升。截至目前，該公司兩臺2臺180MW燃?xì)廨啺l(fā)電機組實現(xiàn)綜合供電煤耗242.31克/千瓦時，與2013年同期相比，下降了0.45克/千瓦時，全公司發(fā)電廠用電率、發(fā)電氣耗等經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)同比下降，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，盈利水平列集團公司燃機電廠第二名。

　　提升管理，“找準(zhǔn)突破點”。 該公司不斷規(guī)范運行管理，全面普查管理漏洞，積極分析能耗短板，查找影響指標(biāo)提升的一切管理因素。該公司認(rèn)真制定優(yōu)化運行實施方案，對設(shè)備治理及運行優(yōu)化進行指導(dǎo)，共收集92條優(yōu)化項目；針對基建遺留問題和投產(chǎn)后運行時間較短等現(xiàn)象，成立各專項組，結(jié)合達標(biāo)投產(chǎn)及性能試驗，摸清該公司優(yōu)化運行工作的“突破口”；制定了《機組啟動和停機管理辦法》，細(xì)化機組啟停過程中的設(shè)備操作，降低機組啟停過程中設(shè)備損耗，提高經(jīng)濟效益；制定了《值際優(yōu)化運行指標(biāo)競賽方案》，在運行班組中開展以“優(yōu)化運行，創(chuàng)本增效”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動，完善經(jīng)濟運行相關(guān)獎懲機制，每月評出“優(yōu)勝班組”進行獎勵，同時通過發(fā)電量、煤耗、電耗等小指標(biāo)情況進行考核，推動“優(yōu)化運行”活動全面開展。

　　量化指標(biāo)，“突出最優(yōu)點”。 該公司堅持“日分析，周總結(jié)，月評比”制度，努力對標(biāo)集團優(yōu)益值，認(rèn)真對照全國同類型燃機優(yōu)異指標(biāo)，有針對性提出治理方案。該公司向深處挖運行數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)運行方式和數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，制定出符合機組應(yīng)用最佳參數(shù)，確保設(shè)備處于最優(yōu)運行狀態(tài)。加強停機優(yōu)化和設(shè)備可靠性管理，注重啟停機、輔機、水泵優(yōu)化運行方式研究，降低因機組啟停帶來的耗能。向細(xì)微處要成效，優(yōu)化運行管理，明確閥門運行、檢修管理的歸口部門，有效治理閥門內(nèi)漏；將高壓汽包給水自動由調(diào)門調(diào)節(jié)改為給水泵轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)，實現(xiàn)大功率轉(zhuǎn)機設(shè)備變頻器投自動模式運行；通過定期進行真空嚴(yán)密性試驗和膠球清洗，實現(xiàn)凝汽器真空較上年度提升2.6％，真空嚴(yán)密性較上年提高200Pa。該公司每月按時召開經(jīng)濟活動分析會，對影響經(jīng)濟效益的主要指標(biāo)進行月度耗差分析，及時改進存在的問題，對整改效果和質(zhì)量追蹤跟進，確保整改及時到位。

　　狠抓安全，“筑牢基本點”。該公司通過仿真機大賽、值際技術(shù)比武、撰寫總結(jié)論文等，提升運行人員操作水平，加強安全過程管控；建立設(shè)備責(zé)任追究機制，狠抓設(shè)備治理、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理，筑牢安全根基；加強外包隊伍管理，確立“誰帶入、誰管理”的職責(zé)歸屬，明確安全協(xié)議簽署與合同簽訂同步進行，發(fā)揮二級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)對外包隊伍的管理職能，嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)；結(jié)合基建遺留問題與影響安全生產(chǎn)的重點問題進行同步治理，充分利用管控平臺“問題庫”功能，將查出的問題錄入“問題庫”統(tǒng)一管理，確保問題整改能夠閉環(huán)落實。系列措施夯實了安全根基，截至目前，未發(fā)生人員和設(shè)備事故，順利實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定供熱，企業(yè)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。