截止到12月26日6時，國電吉林龍華熱電公司年發(fā)電量累計完成96.1億千瓦時，超去年全年發(fā)電量2.72億千瓦時，提前5天完成東北公司下達(dá)的全年發(fā)電任務(wù)。
外部營銷贏在主動。面對吉林省電力市場供大于求的嚴(yán)峻形勢，該公司貫徹落實集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作部署安排，深入開展“一把手”抓營銷工作。年初，該公司成立了以黨政“一把手”為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，職能部室負(fù)責(zé)人為組員的搶發(fā)效益電量領(lǐng)導(dǎo)小組，著力加強(qiáng)市場研判和政策研究，充分利用以熱定電機(jī)組優(yōu)勢，用足政策牌，打好感情牌，主動贏得電網(wǎng)公司理解、信任和支持，爭取最大發(fā)電權(quán)，機(jī)組年平均利用小時數(shù)連續(xù)11個月排名省內(nèi)第一。同時，該公司科學(xué)合理轉(zhuǎn)移發(fā)電權(quán)，不斷優(yōu)化電量分配，完成電量轉(zhuǎn)移替代24.63億千瓦時，實現(xiàn)了機(jī)組效益最大化的目標(biāo)。
內(nèi)部管理贏在精細(xì)。該公司深入實施指標(biāo)精細(xì)化管理，堅持按照“日分析、旬反饋、月總結(jié)”原則，將月電量計劃指標(biāo)分解到周、細(xì)化到日、落實到人，做到電量計劃日清月結(jié)；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大生產(chǎn)設(shè)備檢查和維護(hù)力度，變“被動消缺”為“主動體檢”，確保機(jī)組設(shè)備始終保持健康水平，為完成年度發(fā)電量目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
活動開展贏在實效。該公司在20萬千瓦以上機(jī)組范圍內(nèi)持續(xù)開展搶發(fā)電量競賽活動，并于今年開始縮短評比周期，由原來月評改為每10天評比一次，有效調(diào)動了基層搶電積極性。系統(tǒng)各單位扎實開展“小指標(biāo)”競賽活動，激勵運行人員精心調(diào)整參數(shù)，機(jī)組性能指標(biāo)進(jìn)一步向好，供電煤耗、供熱煤耗、廠用電率等多項小指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
