本網(wǎng)訊　2014年，大唐國際張家口發(fā)電廠在“價值思維、效益導(dǎo)向”理念引導(dǎo)下，上半年完成電量70余億千瓦時，按照時間進(jìn)度圓滿完成計劃發(fā)電量。

　　下半年，由于受機(jī)組檢修、停備等因素的影響，電量壓力依然巨大。進(jìn)入暑期，該廠抓住大負(fù)荷有利時機(jī)，高溫酷暑狠抓落實(shí)，確保搶發(fā)電量顆粒歸倉。

　　責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)安全根基。該廠結(jié)合安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)回頭看活動，在全廠范圍開展保夏季大負(fù)荷活動，明確干部和管理人員的“四個責(zé)任”，抓好現(xiàn)場安全措施交底、過程管控、驗(yàn)收把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)保證各項措施得以有效落實(shí)。同時，深入細(xì)致地開展隱患排查治理工作，細(xì)化檢查內(nèi)容，詳細(xì)制定春檢、保夏季大負(fù)荷、重大危險源查出問題的整改計劃，對查出的隱患和問題，明確整改責(zé)任人、完成期限、驗(yàn)收要求，提高問題整改質(zhì)量；對暫不具備整改條件的，做好防范措施，真正做到對影響安全生產(chǎn)的突出問題和重大隱患心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

　　制度落實(shí)，提升設(shè)備健康水平。該廠通過在點(diǎn)檢定修管理中抓制度落實(shí)，不斷深化點(diǎn)檢定修管理，讓點(diǎn)檢員真正成為設(shè)備的主人，構(gòu)建以點(diǎn)檢員為中心的管理體系，多措并舉培養(yǎng)點(diǎn)檢員對設(shè)備管理的主人翁意識。落實(shí)輔機(jī)可靠性管理制度，通過對機(jī)組DCS系統(tǒng)改造和機(jī)組控制系統(tǒng)的更換，全面提高了機(jī)組可靠性水平。落實(shí)細(xì)化生產(chǎn)項目書，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)維護(hù)，保障運(yùn)行管理最優(yōu)化。同時，落實(shí)設(shè)備消缺、檢修制度，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)提高檢修質(zhì)量，進(jìn)一步提升設(shè)備健康水平，確保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行，為爭取更多電量奠定基礎(chǔ)。

　　閉環(huán)管理，搶發(fā)電量顆粒歸倉。該廠瞄準(zhǔn)不低于電網(wǎng)平均利用小時這一目標(biāo)，形成“有計劃、有監(jiān)督、有落實(shí)、有考核”的閉環(huán)管理機(jī)制，從“搶”字上下功夫，對照電量計劃，做到按天調(diào)度，把計劃分解落實(shí)到每天、每個運(yùn)行值。同時，隨時跟蹤月度計劃完成情況，掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，緊盯計劃目標(biāo)，做到以天保周，以周保月，以月保年，使得搶發(fā)電量工作全年、全過程不放松，做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”，確保搶發(fā)電量顆粒歸倉。同時，該廠通過管理提升，在本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)中取得成績，截至7月底，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。