本網(wǎng)訊　2014年以來(lái)，大唐國(guó)際陡河發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)”，以管理的精細(xì)化推動(dòng)人員行為的規(guī)范化，各級(jí)管理水平不斷提高，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益向好的局面。

　　齊心協(xié)力增發(fā)電量效果顯著。今年以來(lái)，面對(duì)社會(huì)用電需求不足、電網(wǎng)加大節(jié)能經(jīng)濟(jì)調(diào)度、環(huán)保壓力大及廠內(nèi)兩臺(tái)機(jī)組環(huán)保改造大修任務(wù)繁重等不利因素的影響，該廠緊緊扭住發(fā)電量指標(biāo)不放松，搶抓機(jī)遇，增發(fā)電量。上半年發(fā)電量累計(jì)完成36億千瓦時(shí)，一舉扭轉(zhuǎn)了一季度機(jī)組利用小時(shí)低于電網(wǎng)平均水平的不利局面。一方面加大對(duì)外協(xié)調(diào)溝通，有效提高機(jī)組負(fù)荷率。另一方面對(duì)內(nèi)著重解決限負(fù)荷關(guān)鍵因素。攻堅(jiān)克難提前完成了5號(hào)機(jī)組大修，為增發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)；燃料部加大來(lái)煤采購(gòu)力度確保燃煤供應(yīng)，優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，為機(jī)組提供優(yōu)質(zhì)“口糧”；運(yùn)行人員精調(diào)細(xì)調(diào)確保安全穩(wěn)定發(fā)電；檢修公司強(qiáng)化檢修質(zhì)量和消缺及時(shí)性，全面提高設(shè)備可靠性。

　　狠抓環(huán)?？?jī)效管理彰顯實(shí)績(jī)。一是環(huán)保改造如期完工。全員團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，上半年實(shí)現(xiàn)了脫硝、電袋除塵環(huán)保改造全部工程的完美收官，目前6臺(tái)機(jī)組污染物排放全部符合新標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)取得了脫硝、除塵補(bǔ)償電價(jià)；二是加大環(huán)保指標(biāo)過(guò)程監(jiān)控。將環(huán)保指標(biāo)全部納入職工績(jī)效考核系統(tǒng)，并堅(jiān)持每周點(diǎn)評(píng)、督辦整改閉環(huán)管理，確保環(huán)保指標(biāo)管理不留死角。

　　多措并舉燃料成本逐月降低。按照年初確定的工作思路，該廠緊緊抓住煤炭市場(chǎng)目前的有利時(shí)機(jī)，調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、保生產(chǎn)。一是積極開(kāi)拓適合煤源，合理選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，優(yōu)化燃煤采購(gòu)，有效控制了各項(xiàng)指標(biāo)。二是根據(jù)發(fā)電需求和庫(kù)存合理制定來(lái)車計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，保證了安全生產(chǎn)發(fā)電供煤和環(huán)保排放指標(biāo)要求，大大減少了煤質(zhì)原因的限負(fù)荷，且入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)呈逐月下降趨勢(shì)，為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)采制化管理，把好燃煤采購(gòu)每個(gè)關(guān)口，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。四是根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)電量需求，科學(xué)制定進(jìn)煤接卸計(jì)劃，加強(qiáng)和鐵路及廠內(nèi)各部門(mén)協(xié)調(diào)，盡量避免壓車現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低貨車延時(shí)費(fèi)，節(jié)約燃料成本。