本網(wǎng)訊　把好燃料入廠驗收關是保證企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)，大唐七臺河發(fā)電公司深挖燃料管理潛力，多措并舉、多方聯(lián)動，持續(xù)推進入廠煤驗收精細化管理，全力打造“無漏洞”的燃料驗收體系。

　　關口前移，駐礦監(jiān)裝。該公司從源頭抓起，從各部門選派出責任心強、綜合素質(zhì)高的工作人員到各燃煤供應單位駐礦監(jiān)裝，從源頭避免和遏制摻雜使假的行為。監(jiān)裝人員每天對裝車、發(fā)車等各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，并做好拍照、記錄存根，同時將監(jiān)裝的情況及時反饋給相關崗位人員，使驗收人員能夠及時掌握來煤重點監(jiān)控環(huán)節(jié)和風險控制點，更好地保證了入廠驗收環(huán)節(jié)無疏漏，有效避免了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　完善措施，管理到位。為了保證驗收操作環(huán)節(jié)所取煤樣的真實性、代表性、科學性，該公司采取了一系列的措施，并保證措施的應用管理到位。一是引進了自動監(jiān)控系統(tǒng)，自動計量功能目前運行狀態(tài)良好，自動采樣安裝、試運已經(jīng)結束，開始試運行；二是燃料驗收管理人員利用24小時全過程、無盲區(qū)、全覆蓋攝像監(jiān)控系統(tǒng)及回放功能，每天進行遠程監(jiān)控和重要環(huán)節(jié)查看；三是嚴格執(zhí)行燈光隨機布點采樣方式，保證了所采取煤樣的代表性；四是執(zhí)行制樣二級編碼，達到了采制分離；五是對汽車衡、軌道衡、工器具進行檢定工作，確保該公司對外計量器具的準確性；六是建立標準化制樣間，采購新型、標準制樣工器具，嚴格按“國標”操作，提高了驗收質(zhì)量；七是入廠采樣與入爐采樣分離，更有效地控制入廠入爐熱值差；八是進行正常樣、底樣、煤堆抽查樣“三道防線”的煤樣檢查，進一步確保入廠煤炭驗收質(zhì)量。

　　從重處理，打假治假。該公司嚴格異常煤管理，本著從重處理的原則，嚴厲打擊鋪底、包餡、戴帽、埋地雷等以次充好的摻雜使假行為。每車汽車來煤除了必須進行機械化采樣外，各礦來煤還必須隨機抽采一到兩車煤的底樣送檢，以減少企業(yè)的“暗虧”，同時燃料驗收人員通過分析運煤車輛重量及煤炭的色差、粒度、水分等指標，結合化驗結果，并增加底樣抽查對比和監(jiān)控回放查看等技術手段，及時準確發(fā)現(xiàn)入廠異常煤炭，按照該公司入廠異常煤管理規(guī)定，從重處罰，并與相關部門聯(lián)系，做好虧噸虧卡的索賠工作，將信譽差、摻雜使假嚴重、煤質(zhì)不穩(wěn)定的供煤商列入禁入“黑名單”，按合同約定，取消其供煤資格。