本網(wǎng)訊　臨近春節(jié)，東北地區(qū)進(jìn)入供熱關(guān)鍵時(shí)期，大唐雞西第二熱電公司緊緊圍繞“搶發(fā)電、保供熱”中心任務(wù)，加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，防范生產(chǎn)隱患，瞬時(shí)發(fā)電量、單日發(fā)電量、單月發(fā)電量及機(jī)組連續(xù)運(yùn)行周期均創(chuàng)投產(chǎn)最高記錄，有效地保障了電網(wǎng)、熱網(wǎng)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。該公司積極開(kāi)展節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)整頓活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安生1號(hào)文，結(jié)合企業(yè)各部門(mén)實(shí)際工作明確安全“紅線(xiàn)”，細(xì)化安全生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)全方位覆蓋；開(kāi)展“安全根源，思想挖潛”大討論活動(dòng)，以“四不傷害”和“兩票”管理為重點(diǎn)，統(tǒng)一安全思想，規(guī)范安全行為；實(shí)行中層干部巡視制度，管理人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)查找隱患，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證了安全生產(chǎn)無(wú)死角，隱患整改落實(shí)到位。

　　強(qiáng)化“電量”管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)組大負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。該公司以“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效” 為主線(xiàn)，緊緊圍繞發(fā)電量這根生命線(xiàn)，對(duì)外加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的溝通聯(lián)系，最大限度爭(zhēng)取合理的月度計(jì)劃電量和日負(fù)荷曲線(xiàn)，并對(duì)月度電量的完成情況進(jìn)行跟蹤分析；對(duì)內(nèi)開(kāi)展以運(yùn)行值為單位的電量競(jìng)賽，以電量競(jìng)賽為平臺(tái)，將電量任務(wù)按計(jì)劃分解到每個(gè)值，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班，全力提高機(jī)組日負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)了電量效益最大化。同時(shí)，做好供熱設(shè)備的巡視檢查和消缺工作，針對(duì)循環(huán)流化床機(jī)組的運(yùn)行特點(diǎn)，完善“采暖供熱安全技術(shù)措施”、“供熱事故應(yīng)急預(yù)案”等管理制度，落實(shí)“保供熱、降非?！庇?jì)劃，確保機(jī)組長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　強(qiáng)化“口糧”管理，實(shí)現(xiàn)電煤供應(yīng)質(zhì)優(yōu)量足。為保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行需要，該公司加強(qiáng)燃煤管理，積極協(xié)調(diào)煤炭開(kāi)發(fā)公司及矸石供應(yīng)商，按日嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)運(yùn)計(jì)劃，保證了機(jī)組運(yùn)行及儲(chǔ)煤期間的煤炭供應(yīng)；優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，燃料部與能耗部配合，按照生產(chǎn)熱值需求，科學(xué)調(diào)整矸石摻燒比例，保證燃煤質(zhì)量，提高入爐煤發(fā)熱量；加強(qiáng)入廠煤監(jiān)裝和煤質(zhì)抽查力度，細(xì)化源頭監(jiān)督工作，建立了標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)日跟蹤、周匯報(bào)、月分析制度，對(duì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)進(jìn)行預(yù)算比、同比、環(huán)比逐項(xiàng)分析，有效地控制了標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，降低燃料成本。