大渡河公司

　　截至1月25日，國電大渡河流域水電開發(fā)公司所控干流四站累計發(fā)電量超額完成1月發(fā)電計劃，四站高峰比例同比增加2.16個百分點，機組旋備時間同比減少94小時，綜合耗水率同比降低1.55個百分點，度電利潤同比去年同期增加1%，為公司增收近千萬元，迎來2015年經(jīng)濟運行開門紅。

　　全省預測1月份電網(wǎng)日均用電量4.9758億千瓦時，實際日均用電量4.7851億千瓦時，日均留川電量0.6961億千瓦時（含雅礱江、金沙江流域巨型電站送入四川電網(wǎng)負荷），全省統(tǒng)調(diào)電廠日均發(fā)電量減少至4.2076億千瓦時，公司水電市場份額備受擠壓。面對不利形勢，集控中心積極謀劃，主動作為，結(jié)合公司電力生產(chǎn)精細化、程序化管理目標，全力做好經(jīng)濟調(diào)度過程控制，不斷提高電量結(jié)構(gòu)，努力降低電站耗水率，誓向經(jīng)濟調(diào)度要效益。

　　大渡河集控中心各級各層以雙提升為抓手，認真履行經(jīng)濟調(diào)度中心、實時調(diào)度中心的主體責任。主動與四川省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，以瀑布溝水庫最優(yōu)消落方式制定月度發(fā)電計劃，確保發(fā)電、結(jié)構(gòu)兩不誤；開展經(jīng)濟運行小指標勞動競賽，調(diào)度全員參與，各班組全天候緊盯日發(fā)電計劃，從實時調(diào)度中做優(yōu)電量結(jié)構(gòu)，營造了班組間比、學、趕、超的競賽氛圍；開展經(jīng)濟調(diào)度指標數(shù)據(jù)分析，對發(fā)電量完成率、耗水率、電量結(jié)構(gòu)、水值等關(guān)鍵指標進行動態(tài)跟蹤分析，并反饋指導實時調(diào)度，統(tǒng)籌干流四站發(fā)電調(diào)度最優(yōu)化，做實過程控制；開展經(jīng)濟運行QC活動，運行班組以“上下游電站負荷匹配與水位控制關(guān)系”“負荷申請最佳時機”“減少機組旋轉(zhuǎn)備用方法”“降低耗水率”“電量結(jié)構(gòu)與耗水率如何兼顧”等小課題討論活動，群策群力解決經(jīng)濟運行實際難題；加強尼日河引水發(fā)電管理，在確保安全引水的前提下，確保實現(xiàn)引水最大化。

　　1月，干流四站各項經(jīng)濟指標運行良好，達到預期目標。

　　福建公司

　　1月份，國電福建公司累計完成發(fā)電量18.14億千瓦時，完成月度計劃的125.12%，創(chuàng)歷史同期最好水平；完成售熱量63萬吉焦；供電煤耗同比降低1.33克/千瓦時，實現(xiàn)了2015年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作“開門紅”。

　　為新年工作能開好頭起好步，該公司早安排、早部署，突出重點、抓好難點，全力以赴確保實現(xiàn)首月“開門紅”。一是全面部署穩(wěn)固安全環(huán)保態(tài)勢。系統(tǒng)各級均下發(fā)“安全生產(chǎn)1號令”。加強元旦期間保電工作，下發(fā)方案部署保電措施并嚴格執(zhí)行。組織開展了區(qū)域6支代表隊參加的安全生產(chǎn)知識競賽，為全面推進企業(yè)依法治理安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎，進一步助推省級安全文明生產(chǎn)標桿企業(yè)創(chuàng)建工作。注重落實各級第一責任人的安全職責，制定并實施了《國電福建電力有限公司安全生產(chǎn)聯(lián)系制度》。開展安全文明整治，扎實做好“三反四?！惫ぷ?，嚴格落實整改，確保逐項達標。二是高度重視開局營銷工作，認真策劃“邁好步”。在總結(jié)“團隊化”“大營銷”的優(yōu)勢和經(jīng)驗基礎上，貫徹“趕前不趕后”的原則，全員積極落實搶發(fā)電量各項工作，加強與調(diào)度的溝通聯(lián)系，提高日發(fā)電負荷計劃。同時，加強設備維護消缺，加強運行調(diào)整，確保機組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。1月份，該公司火電機組利用小時為575小時，在區(qū)域可比企業(yè)中繼續(xù)“領跑”。加快由‘坐商’向‘行商’的轉(zhuǎn)變，大力關(guān)注電力體制改進程，關(guān)注福建省大用戶交易政策走向。走訪了泉州公司用熱大戶—福建聯(lián)合石油化工有限公司，雙方就供熱、直購電等合作事項進行了深入溝通交流，確立了進一步加強合作、共贏發(fā)展的意向。三是全力抓好降本增效。福建公司財務共享中心揭牌成立，實現(xiàn)了公司預算集約管理，強化預算導向作用，進一步確保經(jīng)營風險可控在控。加強資金保障，完成2家基層單位委托貸款到期接續(xù)、票據(jù)到期承兌、置換等工作。加大電煤供應力度，確保發(fā)電用煤。積極協(xié)調(diào)1月份來煤，通過陽光采購平臺及密封詢價，首月采購到煤炭70萬噸，為公司開好局邁好步奠定了基礎。（江峽）

　　財務公司

　　截至1月31日，國電財務公司本部營業(yè)收入12616.75萬元，同比增長14.19%，利潤總額9870.39萬元，同比增長21.40%，經(jīng)營效益實現(xiàn)2015年首月“開門紅”。

　　財務公司認真貫徹落實集團公司二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議精神，以“一五五”核心戰(zhàn)略思想為引領，全面推進“雙提升”工作，以“才盡其用、務實創(chuàng)新、攻堅克難、思想解放”十六字要求為工作方針，按照“集團公司整體利益最大化”的原則，深化產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合，不斷增強服務集團公司核心戰(zhàn)略的能力，不斷提升執(zhí)企能力和可持續(xù)盈利能力，為集團公司轉(zhuǎn)型升級做出新的貢獻。

　　福州發(fā)電公司

　　截至1月31日，國電福州發(fā)電有限公司完成月度發(fā)電量70265萬千瓦時，同比增長136.21%，順利實現(xiàn)盈利并取得新年首月“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下良好基礎。

　　夯實安全基礎。該公司以全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、“兩票三制”管理和班組安全管理等安全管理工作，為機組安全生產(chǎn)筑牢基礎；堅持重要輔機精密點檢，實時掌握設備健康狀況，對健康狀況不佳的設備加強巡檢和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，提高了設備可靠性；開展季節(jié)性打非治違專項行動和安全大檢查，對重點區(qū)域進行專項治理，堅決排除不安全隱患，確保機組安全穩(wěn)定運行。

　　抓好電量爭取。該公司通過強化營銷指標三同對標，緊盯省內(nèi)各廠日電量計劃下達情況，全力爭取負荷計劃，確保電量計劃安排超過三同機組；加強運行管理和調(diào)度運營，不斷優(yōu)化機組經(jīng)濟運行方式，力爭負荷壓上限運行，達到多發(fā)電量目標；科學編排全年電量計劃，將發(fā)電任務倒排至每月、每周、每日、每班，實時跟蹤電量完成情況，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則，確保日電量計劃的落實；創(chuàng)新性實施“發(fā)電量、供熱量”績效考核辦理，職責明確、獎懲分明，充分調(diào)動全員搶發(fā)電量的主動性和積極性，確保月發(fā)電量超額完成目標。1月份，該公司超額完成省調(diào)下達電量計劃23.86%。

　　強化燃料管理。該公司密切關(guān)注煤炭市場動態(tài)，在保障煤量、煤質(zhì)的前提下，持續(xù)優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)，拓寬進煤渠道，抓好燃料接卸，確保電煤供應；為確保春節(jié)期間發(fā)電需求，該公司提前出擊，加大煤炭采購量，提高庫存量，保障節(jié)日期間發(fā)電“口糧”。在此基礎上，該公司繼續(xù)加強配煤摻燒，努力降低綜合煤炭成本，提高發(fā)電利潤；同時，充分利用公司得天獨厚的港口、煤炭資源，不斷拓展地銷煤轉(zhuǎn)運業(yè)務，為公司經(jīng)營增添利潤增長點。（何勇）

　　費縣發(fā)電公司

　　截至1月31日，國電費縣發(fā)電公司2015年完成發(fā)電量7.1694億千瓦時，比省經(jīng)信委月度計劃超發(fā)0.1561億千瓦時，完成率102.23%；比該公司內(nèi)部月度電量計劃超發(fā)0.086億千瓦時，完成率101.21%，實現(xiàn)了2015年電量首月“開門紅”。

　　加強與上級部門溝通。該公司發(fā)電部門和值長加強與省調(diào)度部門的溝通，值長每天根據(jù)網(wǎng)上負荷情況，抓住有利時機，及時聯(lián)系調(diào)度員，爭取更高的負荷率。同時認真落實“群策群力”搶發(fā)電量的方針，匯編了“搶發(fā)電量100計”并應用到工作實際中，要求一線運行人員樹立分秒必爭、度電必搶的意識，并落實班組獎懲措施，調(diào)動了運行人員搶發(fā)電量的積極性。

　　苦練搶發(fā)電量內(nèi)功。該公司發(fā)電部門狠抓巡檢質(zhì)量，專業(yè)主管和管理人員定期設置巡檢障礙卡，督促、檢查巡檢質(zhì)量。全月共設置38張，保證了設備健康穩(wěn)定運行。狠抓異常參數(shù)分析，部門及時組織專業(yè)專工，根據(jù)異常分析情況，協(xié)同生技部、維護部專業(yè)專工一并討論，共同破解生產(chǎn)中的難題，能夠解決的馬上解決，不能解決的制定了相應的防范措施。

　　強化內(nèi)部協(xié)調(diào)合作。該公司發(fā)電部門根據(jù)維護部制粉系統(tǒng)輪停消缺計劃，摻配小組每天溝通、協(xié)商，結(jié)合煤場存煤、來煤、煤場周轉(zhuǎn)情況，每天下發(fā)《1、2號爐摻配方案》，保證不出現(xiàn)因煤量、煤質(zhì)原因造成降出力。針對2號爐2C磨煤機大修，制定了《2號爐2C磨煤機大修期間運行控制措施》和《2號爐2C磨大修期間低負荷下層磨跳閘穩(wěn)燃措施》，保證了五臺磨煤機帶滿出力，沒有因制粉系統(tǒng)限制機組負荷。設備維護部加強設備的消缺工作，組織精兵強將，加班加點對影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷進行處理。燃料部根據(jù)每日發(fā)電計劃和當日來煤情況，認真分析，采取有效的配煤措施，克服了煤場周轉(zhuǎn)、來煤指標不可控、煤源復雜等等困難，保證了機組對煤質(zhì)的需求。（李紀華）

　　濮陽熱電公司

　　1月份，國電濮陽熱電公司累計完成發(fā)電量2.32億千瓦時，完成月度計劃的105.56%；累計完成供熱量142萬吉焦，完成月度計劃的107.58%，取得2015年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作“開門紅”。

　　強化安全基礎。該公司認真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，不斷健全和完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，狠抓安全責任制落實，加大對“兩票三制”和反習慣性違章執(zhí)行情況的檢查力度，確保安全管理工作有監(jiān)管、有落實，切實抓好安全生產(chǎn)閉環(huán)管理；深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，提升隱患治理效果，確保機組設備始終保持健康水平，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2565天。

　　全力增發(fā)電量。該公司緊緊依托熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，抓住采暖季盈利關(guān)鍵點，積極研究政策、主動出擊、創(chuàng)新方法，加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，加大電量營銷力度，積極爭取電量計劃；利用小指標競賽、毛利潤競賽等措施，充分調(diào)動運行人員搶發(fā)電量的積性性，將電量指標分解到人，獎勵、考核到人，全面提高機組負荷率，提前兩天完成計劃電量，為實現(xiàn)新年首月“開門紅”奠定了堅實的基礎。

　　強化燃料精細化管理。該公司始終堅持“安全、規(guī)范、公信、精準”的理念，不斷規(guī)范采購與采制化管理。為確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)，該公司以開拓新煤源、優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)為抓手，保證供煤主渠道暢通的前提下，堅持以價格排序、性價比最優(yōu)為原則，提前合理儲煤，保證煤炭供應安全與穩(wěn)定；同時做好輸煤運行管理和設備維護工作，制定科學配煤摻燒方案，推進精細化摻配，做到“來煤多樣化，入爐單一化”，全力為搶發(fā)電量做好“口糧”供應。（王穎）

　　雙鴨山發(fā)電公司

　　截至1月31日，國電雙鴨山發(fā)電公司當月完成電量3.8778億千瓦時，完成月度電量的100.1%，同比增加12%，實現(xiàn)了元月“開門紅”。

　　強化搶發(fā)意識。進入1月份，雙鴨山公司繼續(xù)發(fā)揚“蛛絲必校、分秒必爭”精神，加強與省網(wǎng)公司的溝通，從開機方式和負荷率兩方面做好文章。該公司1月份機組平均負荷率為67.29%，其中，200MW機組為81.51%，600MW機組最大為72.17%，600MW機組負荷率和機組平均負荷率較去年12月份分別增加了5.4和5.9個百分點。

　　機制促進搶發(fā)。該公司重新完善了《電量考核機制》《員工績效考核機制》和《發(fā)電值際競賽考核機制》等規(guī)章制度，抓住發(fā)電量和入爐標煤單價這兩個關(guān)鍵，自主研發(fā)了“值際實時負荷曲線圖”，提高全員參與公司搶發(fā)電量工作意識；通過關(guān)注每小時發(fā)電量完成率，按照每小時、每值電量的完成進度開展搶發(fā)電量工作，真正做到“度電必奪”。

　　落實“三反四?！?。該公司組織全員學習、落實集團公司、東北公司安全生產(chǎn)1號文件精神和《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評價標準》等規(guī)章制度，不斷提高生產(chǎn)管理水平；積極做好機組消缺工作，全面檢查、治理“四管”等缺陷，確保機組運行穩(wěn)定，為實現(xiàn)元月“開門紅”奠定基礎。（潘濤 隋軼英）

　　江南熱電公司

　　截至1月31日，國電吉林江南公司1月份發(fā)電量累計完成3.15億千瓦時，供熱量累計完成116.42萬吉焦，實現(xiàn)首月“開門紅”。
　　年初以來，該公司認真貫徹落實上級公司工作會議精神，以創(chuàng)新的思維和方式，密切跟蹤電力市場走勢，發(fā)揮多元營銷手段，積極應對吉林省內(nèi)機組發(fā)電利用小時降低等不利因素的影響，在發(fā)電量、供熱量上加大“爭、搶、超”工作力度，堅持經(jīng)濟效益最大化原則，努力調(diào)整發(fā)電、供熱的緊張矛盾。該公司做好負荷預測，及時調(diào)整機組運行方式，在供熱低谷搶發(fā)、超發(fā)電量，提高機組的經(jīng)濟運行水平和安全運行水平；保證燃煤供應，在保證鍋爐運行穩(wěn)定的前提下，積極做好燃煤摻燒工作，保持設備最佳工況，讓機組高峰頂?shù)蒙?，低谷下得穩(wěn)，減少機組窩出力；在運行各值中持續(xù)開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員“度電必爭”的積極性；加大設備巡檢力度，提高設備檢修和缺陷精細化管理水平，減少各種意外和突發(fā)事件造成的電量損失。（孫國峰）

　　民權(quán)發(fā)電公司

　　1月份以來，國電民權(quán)發(fā)電公司緊緊抓牢“電量”這一決定效益的最關(guān)鍵因素，從安全生產(chǎn)、運行調(diào)整、設備維護等方面齊抓共管，一天不松，一步不落地“搶”出每一度電量，為圓滿完成年度目標任務開好局、起好步。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量5.63億千瓦時，較去年同期增加0.42億千瓦時，實現(xiàn)2015年“開門紅”。

　　新年伊始，民權(quán)公司便以新《安全生產(chǎn)法》、集團公司和河南公司的要求，緊鑼密鼓地鋪開了安全生產(chǎn)工作，為“搶”發(fā)電量奠定堅實基礎。該公司要求各部門樹立“紅線”意識，堅守安全底線，按照“嚴、細、實”管理標準，加強安全生產(chǎn)管控。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行“兩票”管理，堅決杜絕無票作業(yè)；狠抓“三講一落實”和設備巡回檢查、定期試驗及輪換工作，及時發(fā)現(xiàn)并處置安全隱患，有效保障了機組安全穩(wěn)定運行。

　　在冬季大負荷的有利時機面前，該公司瞄準目標計劃全力搶發(fā)。每天在生產(chǎn)早會上公布電量完成情況，大力營造全員搶發(fā)氛圍，持續(xù)深化度電必爭意識。通過加大與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，盡可能提高電量計劃。同時，對搶發(fā)電量實施目標管理，細化搶發(fā)電量方案和搶發(fā)任務分配表，將目標層層分解到每一天、每臺機組、每個值、每名員工，推行月度評優(yōu)和獎罰透明公開制度，激勵員工搶發(fā)電量工作熱情，力爭滿發(fā)、超發(fā)。

　　在全力搶發(fā)的同時，該公司緊緊抓牢設備健康這一搶發(fā)電量的關(guān)鍵點，以“保設備健康就是保電量”的理念，不斷強化設備管理。著力開展了設備缺陷超前控制工作，通過加強設備點檢管理和異常分析，利用點檢儀、巡視卡等設備及手段仔細甄別設備異常。通過提前發(fā)現(xiàn)缺陷和科學處置消缺，確保機組以健康的“體魄”滿足搶發(fā)電量需求。（徐露露）

　　泉州熱電公司

　　截至1月31日，國電泉州熱電公司積極推進精細化管理，1月份完成發(fā)電量11.03億千瓦時，超出電網(wǎng)月度下達計劃1.97億千瓦時，實現(xiàn)新年發(fā)電量“開門紅”。

　　加強協(xié)作，做好全員營銷。該公司主動關(guān)注和學習電力體制改革的政策和趨勢，堅持以市場為導向，明確電力營銷策略，強化度電必爭的意識；針對省電網(wǎng)公司實行搶電量聯(lián)動機制，計劃營銷部以調(diào)通中心計劃處、結(jié)算中心為工作重心，生技部對應調(diào)通中心運方處，運行部對應各調(diào)度值，同時加強各部門之間的協(xié)同作用，做到度電必爭。

　　多措并舉，夯實安全基礎。該公司召開火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設宣貫會，進一步提高安全文明生產(chǎn)意識；結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)工作視頻會的工作要求，切實落實各項安全措施，加強設備巡視，嚴格現(xiàn)場管理，開展了消防專項整治工作，全力保障機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

　　精細管理，嚴格“兩票三制”。該公司積極加強運行調(diào)整，堅持運行指標分析，加強對指標動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整優(yōu)化運行，不斷優(yōu)化各項指標水平；強化生產(chǎn)人員的反違章意識，特別是在操作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”和標準化作業(yè)，認真做好危險點預控和分析。

　　細化摻燒，保證“口糧”供應。該公司加大燃料采購工作力度，完善儲煤運營機制，加強對輸煤系統(tǒng)的綜合治理，保證燃料供應安全可靠，為發(fā)電、供熱提供了有利保障；根據(jù)電網(wǎng)負荷情況，實時對配煤方式進行調(diào)整，細化配煤摻燒，對煤倉的上煤量進行實時調(diào)度，確保每個不同的負荷時段都能燒到所需要的煤質(zhì)，降低機組因煤質(zhì)原因造成的電量損失。（張正洲）

　　范坪熱電公司

　　國電蘭州范坪熱電公司以安全文明生產(chǎn)標準化達標和設備檢修標準化達標為動力，積極應對機組冬季大負荷供熱發(fā)電任務，上下聯(lián)動保安全促效益，2015年首月按計劃實現(xiàn)發(fā)電量3.53億千瓦時，供熱量105.64萬吉焦。

　　班子融入一線靠前指揮。范坪公司建立了《安全生產(chǎn)聯(lián)系制度》，公司領導班子成員與所有生產(chǎn)部門作為聯(lián)系點，每月輪流參加聯(lián)系點的安全活動，協(xié)調(diào)幫助解決深層次問題，執(zhí)行“三反四?！?，落實安全生產(chǎn)責任制。遇到突發(fā)事件時指揮部就設在工作現(xiàn)場，各級領導靠前指揮，建立應急保障、督促調(diào)配、工作聯(lián)動機制，實行全員、全過程、全方位的閉環(huán)管理，使安全生產(chǎn)聯(lián)系工作常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。

　　提升操作技能確保安全。以《安規(guī)》、《兩票三制》春季趕考為開端，堅決杜絕違章操作，提高值班員監(jiān)盤、巡檢檢查質(zhì)量，加強培養(yǎng)班組成員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。以簽訂師徒協(xié)議為抓手，制定詳細的幫教提升計劃，以老帶新，消化業(yè)務知識，提高實操技術(shù)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗。

　　以賽促學擂臺競技。為凝聚員工士氣，提升隊伍素質(zhì)，該公司舉辦“強化安全基礎、推動效益發(fā)展”主題知識競賽活動，涉及《運行檢修規(guī)程》、管理制度、應知應會等相關(guān)知識，通過必答題、搶答題、風險題多個環(huán)節(jié)，以賽促學，激發(fā)員工學習興趣，提升和鞏固安全知識和操作技能，深化安全意識和安全理念，為公司安全生產(chǎn)營造了良好氛圍。（田小虎）

　　金堂發(fā)電公司

　　截至1月31日，國電成都金堂發(fā)電公司完成發(fā)電量7.1001億千瓦時，同比增加5700萬千瓦時；完成利潤超過5000萬元，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標較上年同期進一步優(yōu)化，“三同”對標為區(qū)域第一，實現(xiàn)了2015年首月“開門紅”。

　　今年以來，金堂公司面對社會經(jīng)濟發(fā)展增速持續(xù)緩慢，社會用電量不高，區(qū)域內(nèi)大水電項目持續(xù)投產(chǎn)，火電機組利用小時持續(xù)下滑等新形勢和新常態(tài)，積極組織全體干部員工認真落實集團公司務虛會精神和四川公司領導要求，堅定不移地貫徹執(zhí)行“一五五”核心戰(zhàn)略思想，堅持市場導向，突出價值創(chuàng)造，重點以“雙提升”為抓手，突出抓好市場營銷、燃料管理、成本費用管控“三條防線”，努力打造安全管理、利潤和成本控制“三個中心”，推動安全環(huán)保能力、能效水平、管理效率、經(jīng)營績效、執(zhí)企能力“五個提高”。

　　該公司進一步強化安全教育管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，加強設備日常巡檢、維護、消缺管理，認真落實避峰消缺和錯峰消缺等措施，切實提高機組可靠性，保證雙機組安全穩(wěn)定運行；加強運行管理，加大溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化運行方式，搶發(fā)效益電量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，確保機組經(jīng)濟運行；合理組織電煤供應和庫存消納，根據(jù)機組的鍋爐特性、燃料特性，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善配煤手段，積極摸索使用經(jīng)濟煤種進行配煤摻燒方式和比例，確保入爐煤煤質(zhì)穩(wěn)定，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)開門紅打下良好基礎。（黃偉）

　　哈爾濱熱電公司

　　2月2日獲悉，國電哈爾濱熱電公司2015年1月發(fā)電量累計完成16836萬千瓦時，實現(xiàn)首月發(fā)電量“開門紅”。

　　今年以來，該公司積極應對區(qū)域火電空間壓縮等諸多不利因素影響，以“爭電量、保電價、拓市場、求效益”為工作主線，多點發(fā)力強化電量營銷，緊握電量“龍頭”。該公司充分利用與省網(wǎng)公司等有關(guān)部門長期構(gòu)建的良好關(guān)系，提前進行溝通公關(guān)，全力開展電量營銷工作。堅持“對標先進，度電必爭”的效益理念，持續(xù)抓好對標管理工作，緊盯發(fā)電利用小時、能耗指標，建立對標管理、考核長效機制，力爭實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。全面落實發(fā)電量考核激勵機制，充分調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性，加強巡回檢查，加大設備技術(shù)改造力度，重點開展安全隱患排查，全力做好機組安全穩(wěn)定運行和節(jié)能降耗工作，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，提高發(fā)電機組的市場競爭力，為圓滿完成全年發(fā)電量任務打下堅實基礎。（馬欣）
　　
　　沈陽熱電公司

　　2月1日獲悉，國電沈陽熱電有限公司1月份發(fā)電量完成32950萬千瓦時，同比增加13.49%，調(diào)電計劃完成率111.50%，實現(xiàn)首月“開門紅”，為完成全年發(fā)電目標打下堅實基礎。

　　2015年，該公司在電量競爭日趨嚴峻的形勢下，堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住電量“龍頭”，堅持“一把手”抓營銷策略，全員攻堅、多措并舉，確保實效。一是積極開展智慧營銷、綠色營銷、全員營銷，強化營銷手段和策略，全力爭取基數(shù)電量和市場電量。二是密切關(guān)注電力調(diào)峰輔助服務工作，搶抓市場機遇，確保實現(xiàn)效益最大化。三是加強直供電政策研究，積極開發(fā)直供大用戶，加強跨省跨集團發(fā)電權(quán)交易工作，彌補發(fā)電權(quán)缺口，擴大市場份額，實現(xiàn)電量增長創(chuàng)效。（劉冬 石曉喆）

　　黃金埠發(fā)電公司

　　1月份，國電黃金埠發(fā)電有限公司完成發(fā)電量7.179億千瓦時，超發(fā)省調(diào)計劃1795萬千瓦時，同比增發(fā)13.88%，創(chuàng)一季度單月歷史新高。

　　2015年以來，該公司更加注重電量營銷的龍頭地位，抓住迎峰度冬的有利時機，認真進行電力市場分析預測，準確把握江西電力市場供需、外送電量等信息，繼續(xù)加大與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)力度，積極以爭取電量計劃為主線，以提高機組健康水平、保證燃料供應及負荷率為基礎，以開展值際競賽等活動為動力，確保機組負荷一直穩(wěn)定在高位，力爭取得最佳效益。

　　同時，該公司針對冬季多冰雪、霧霾天氣氣候特點，千方百計做好燃煤接卸、儲存等工作，并結(jié)合防寒防凍與冬季大檢查工作，將點檢管理、技術(shù)監(jiān)控管理和可靠性管理有機結(jié)合，做到科學預控，降低缺陷發(fā)生率，有力保證了機組的連續(xù)安全穩(wěn)定運行。（陳國亮）