七月，正值炎熱酷暑，國電福州發(fā)電有限公司全力以赴打好迎峰度夏攻堅戰(zhàn)，制訂詳細措施，細化電量計劃，想方設(shè)法搶發(fā)電量。7月9日，該公司全廠負荷率達到97.9%，單日完成發(fā)電量2819萬千萬時，再次刷新了今年的日發(fā)電量記錄。
　　加強設(shè)備管理，夯實安全基礎(chǔ)。6月份，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，該公司全面開展了為期一個月的“查思想、查管理、查人員、查現(xiàn)場”的“四查”活動，嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步固化各級人員的安全生產(chǎn)“紅線”意識和底線思維，提高各級人員對安全生產(chǎn)的重視程度和思想認識，提升安全生產(chǎn)預(yù)控能力。對兩臺機組實行24小時特護值班，對設(shè)備狀態(tài)進行全天候動態(tài)跟蹤，重點加強對軸承振動、溫度的測定，重點關(guān)注電子間機柜的散熱、運行狀態(tài)，確保機組高峰時段穩(wěn)得住、頂?shù)蒙稀?br />　　加強調(diào)度運營，爭取增搶發(fā)電量。該公司加強與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，隨時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進度爭取日發(fā)電量，在完成下達電量計劃的基礎(chǔ)上，努力爭取超發(fā)，把電量落實到每個值、每臺機，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭。針對今年一季度兩臺機組相繼檢修，造成上半年三公電量完成情況不理想的情況，細化制訂趕超三公電量的措施，在每日生產(chǎn)調(diào)度會上專題匯報日電量計劃完成情況，分析與同區(qū)域可比電廠的差距，強化計劃電量的落實，推進電量進度管理，充分提高全員增發(fā)電量的積極性。
　　加強操作調(diào)整，促進機組經(jīng)濟運行。該公司增加了迎峰度夏期間的運行巡檢次數(shù)，開展了及時收回巡檢抽查牌活動，努力提升運行人員巡檢質(zhì)量。密切監(jiān)視設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時聯(lián)系處理，始終保持設(shè)備處于最佳的運行狀態(tài)。要求運行人員認真監(jiān)盤、精心調(diào)整，盡可能將機組各項指標控制在最佳范圍，全力提高機組經(jīng)濟性。強化對標管理，以運行小指標考核系統(tǒng)為平臺，重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析，合理優(yōu)化機組運行方式，找影響機組經(jīng)濟性的各種原因，在確保安全的前提下，努力提高機組經(jīng)濟運行水平。
　　開展勞動競賽，提高增發(fā)電量的積極性。7月至9月，該公司在計劃部、發(fā)電部、設(shè)備部等生產(chǎn)經(jīng)營部門中開展了“安康杯”迎峰度夏勞動競賽，精心設(shè)計競賽方案，最終確定了“查隱患”、“比消缺”、“搶電量”三個競賽項目，并且每月開展一次“最佳查隱患班組”和“最佳消缺陷班組”評選活動，進一步激發(fā)和調(diào)動廣大員工的工作熱情。同時要求檢修分場、輸煤分場等外包維護單要根據(jù)公司勞動競賽方案細化措施，每月自行進行評比考核，并參照方案進行獎勵，努力營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。(陳碧芳）