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武昌公司2014年總體工作思路是緊緊圍繞集團公司、湖北公司年度工作部署,堅持以效益為中心;以提升第一臺套機組利潤水平、第二臺套機組年內(nèi)投運為目標(biāo);做好第一臺套機組燃機中修、第二臺套燃機機組電價爭取、天然氣供應(yīng)合同簽訂、直供熱市場推進(jìn)。
以保安全抓質(zhì)量,強基礎(chǔ)抓落實為重點,全力安全高質(zhì)完成機組中修,認(rèn)真落實安評整改工作。通過中修對影響機組關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)備,認(rèn)真分析,確保指標(biāo)檢修后有所提升,提高設(shè)備整體健康水平。實施節(jié)能技術(shù)改造和搶發(fā)電量為著力點,挖掘潛力,提指標(biāo)降能耗,提高經(jīng)濟效益水平。
以主動營銷、拓展市場為重點,調(diào)整思路,找準(zhǔn)目標(biāo),尋求突破。牢固樹立“價值思維”理念,全方位謀劃公司發(fā)展思路。研究收集天然氣使用有關(guān)政策,千方百計確保第二臺套機組的調(diào)試用氣和采暖季供熱用氣。實現(xiàn)獨立開拓?zé)崃κ袌?,積極介入距離近、用量大的熱力用戶的供熱業(yè)務(wù),拓展熱力市場空間,尋求新的利潤增長點。
以抓過程創(chuàng)一流,科學(xué)統(tǒng)籌工程建設(shè)為目標(biāo),按照“安全為基礎(chǔ),質(zhì)量為保障,全面創(chuàng)建一流工程”的標(biāo)準(zhǔn),超前謀劃,確保第二臺套機組如期投產(chǎn)運行。要加強統(tǒng)籌管理,落實設(shè)計優(yōu)化,精細(xì)管理保質(zhì)量,嚴(yán)格控制工期,確保工程可控、在控。
以提升員工幸福指數(shù)為目標(biāo),立足企業(yè)科學(xué)發(fā)展和員工全面發(fā)展,通過機制創(chuàng)新、科學(xué)管理,搭建平臺,培養(yǎng)、造就一支有激情、有干勁、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才隊伍,貼近基層,貼近員工,貼近一線,關(guān)心關(guān)注員工生活,提升員工幸福指數(shù),增強發(fā)展?jié)摿Α?o:p>
2013年,在全體員工堅持不懈的努力下,武昌公司榮獲集團公司三星級企業(yè)、湖北省最佳文明單位、省級模范職工之家等光榮稱號,公司經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢全面向好。