本網(wǎng)訊  “如何將占有70%成本的燃煤做到更進(jìn)一步的精益化管理？”這在湖南華電長沙發(fā)電有限公司得到了完美的答案。2013年，該公司通過構(gòu)筑“立體燃料”體系，開啟了全面加強(qiáng)燃料管理的新紀(jì)元，年度入廠標(biāo)單、入爐標(biāo)單、入廠煤質(zhì)、入爐煤質(zhì)等各項(xiàng)燃料指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)三年來最好水平。

從邊際利潤的最大化開始建立層層倒逼機(jī)制，降低煤價(jià)。在滿足機(jī)組多發(fā)滿發(fā)所需煤種、煤質(zhì)的條件下，克服離煤源遠(yuǎn)、外部市場變化大等各種因素，充分利用海進(jìn)江資源，加大水運(yùn)途徑的調(diào)運(yùn)量，來控制降低煤價(jià)。全面開展陽光采購，實(shí)時開展供應(yīng)商評價(jià)和合同執(zhí)行情況分析，加強(qiáng)指標(biāo)對標(biāo)管理。2013年，該公司年累入廠、入爐兩個標(biāo)單首次實(shí)現(xiàn)了區(qū)域同類型電廠中最低的成果。

從燃煤指標(biāo)的最優(yōu)化入手建立多點(diǎn)調(diào)運(yùn)機(jī)制，提高煤質(zhì)。該公司加大省外優(yōu)質(zhì)燃煤的調(diào)運(yùn)力度，盡可能減少省內(nèi)低熱值、低揮發(fā)分、高硫煤的采購量。針對山西國有大礦，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，通過調(diào)整始發(fā)站點(diǎn)來選擇優(yōu)質(zhì)煤源，進(jìn)而提高入廠燃煤的揮發(fā)分。綜合2013年、2011年數(shù)據(jù)對比得出，該公司省外煤（含進(jìn)口）占全年總煤量的比例提升了30%，入廠灰分下降7個百分點(diǎn)，入廠硫分下降50%，入廠熱值上升了319千焦/千克。

從過程管控的細(xì)致化為著力點(diǎn)，嚴(yán)格控制入廠入爐熱值差。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)采購源頭管理、場內(nèi)驗(yàn)收管理、監(jiān)控管理和煤場管理等系列流程，保持公司公平、公正、公開的企業(yè)形象，維護(hù)公司利益不受損。做到了采制化合格率100%。該公司上下齊心協(xié)力，控制、減少場內(nèi)熱值損失，年累入廠入爐熱值差持續(xù)大幅下降，達(dá)到了區(qū)域先進(jìn)水平。

從數(shù)據(jù)測算的精準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制入廠入爐單價(jià)差。該公司抓住影響入爐煤價(jià)的所有因素，對采購煤價(jià)則以不含稅標(biāo)單作為測算依據(jù)，杜絕了對標(biāo)時出現(xiàn)“入廠便宜入爐貴”的問題。以日利潤入廠入爐單價(jià)差預(yù)算為抓手，對熱值差、水分差、日均庫存進(jìn)行詳細(xì)測算和時刻監(jiān)控。2013年，該公司月均庫存同比降低13萬噸，年累燃料場損環(huán)比降低567萬元。2013年入廠入爐單價(jià)差環(huán)比下降23元/噸，達(dá)到3年來最好水平。