本網(wǎng)訊  2014年伊始，華電寧夏靈武發(fā)電有限公司認(rèn)真總結(jié)上年燃料管理工作，明確目標(biāo)，全力布局多維防控模式，“三措并舉”狠抓燃料管理。

加強制度體系建設(shè)。加強燃料相關(guān)制度的修訂和執(zhí)行，突出“防治”結(jié)合，實施“大燃料”管控模式。全面梳理《燃料全過程監(jiān)督管理辦法》，對《入廠煤備查煤樣管理辦法》進(jìn)行融合，討論制定《燃料管理監(jiān)督制衡機制管理辦法》，督促編制并執(zhí)行《入廠煤驗收監(jiān)督手冊》、《燃料“陽光采購”工作方案》、《供煤客戶評價標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車煤接卸管理程序》和《中間商煤質(zhì)控制和拒收程序》。

提升規(guī)范化管理水平。該公司要求運煤車輛的入廠登記、計量、采樣、現(xiàn)場接卸、制樣等重要環(huán)節(jié)要實行抽查或關(guān)鍵點見證，并要有清析監(jiān)控。見證點實行雙鎖管理，由監(jiān)督人員保管一把鑰匙，抽查點作好記錄或留取樣品；要求對燃煤的全水、灰分、揮發(fā)分、低位發(fā)熱量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并比對人工采樣與機械采樣的差異，定期對全水及總經(jīng)理備查煤樣、3mm、0.2mm備查煤樣進(jìn)行抽查。此外，該公司燃料質(zhì)保部實行管理人員24小時帶班制度，全力確保規(guī)范化管理水平的提升。

探索實施技防改造。該公司利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和射頻技術(shù)，建立ID卡管理流程，真正實現(xiàn)煤樣編碼封閉化、自動化，杜絕廠內(nèi)堵車及重復(fù)過磅、重復(fù)采樣、不采樣以及小車代回皮等情況。大力推進(jìn)智能化驗收改造工程，以“技防”代替“人防”為目標(biāo)，逐步推動汽車全自動采制樣打包噴碼裝置、智能化網(wǎng)絡(luò)管控系統(tǒng)、環(huán)保制樣除塵系統(tǒng)設(shè)備、全自動煤化驗制樣系統(tǒng)等“智能化驗收項目”的實施，抓好監(jiān)控系統(tǒng)的同步改造，真正實現(xiàn)全過程覆蓋、全天候監(jiān)督。