本網(wǎng)訊　2013年，大唐定邊風(fēng)力發(fā)電公司以“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念為引領(lǐng)，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，項(xiàng)目發(fā)展、電量爭(zhēng)取、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作都取得了豐碩成果。

　　項(xiàng)目發(fā)展突破瓶頸。2013年，該公司實(shí)現(xiàn)了油房莊風(fēng)場(chǎng)一、二期和張家山風(fēng)場(chǎng)三期共計(jì)15萬(wàn)千瓦項(xiàng)目的核準(zhǔn)，油房莊風(fēng)場(chǎng)后續(xù)共3個(gè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告已編制完成。同時(shí)，前期工作人員主動(dòng)出擊，搶占電網(wǎng)接入主動(dòng)權(quán)，通過(guò)對(duì)國(guó)家相關(guān)文件、政策的研究和積極爭(zhēng)取，取得了2011年度可再生能源電價(jià)補(bǔ)貼的批復(fù)文件，落實(shí)了2012年全年、2013年度1至6月份可再生能源電價(jià)補(bǔ)貼資金共計(jì)數(shù)千萬(wàn)元。

　　電量爭(zhēng)取效果明顯。面對(duì)全國(guó)風(fēng)電棄風(fēng)嚴(yán)重的不利局面，在榆林地區(qū)限電的嚴(yán)峻形勢(shì)下，該公司把電量爭(zhēng)取工作放在首位，在大唐陜西發(fā)電公司的指導(dǎo)下，做工作、強(qiáng)溝通，電量爭(zhēng)取取得了不錯(cuò)的成績(jī)。特別是進(jìn)入大風(fēng)季節(jié)，該公司適時(shí)啟動(dòng)了限電實(shí)時(shí)跟蹤和短信匯報(bào)制度，成效顯著。截至12月31日，該公司2013年累計(jì)完成發(fā)電量2.2億千瓦時(shí)，完成了年初下達(dá)的電量任務(wù)。

　　企業(yè)管理日趨規(guī)范。2013年4月初，為適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的需要，大唐定邊風(fēng)力發(fā)電公司正式注冊(cè)成立，并于6月份將生產(chǎn)調(diào)度中心落戶延安，極大地改善了職工的生活辦公條件。同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源構(gòu)架、崗位薪點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)研，本著待遇向生產(chǎn)一線傾斜的原則，做出了相應(yīng)的調(diào)整，在修訂完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，使工作更加流程化、規(guī)范化、精細(xì)化。

　　竣工決算完美收官。2013年初，該公司成立了竣工決算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，在兩次審計(jì)及陜西公司相關(guān)部門(mén)的認(rèn)真復(fù)核下，使兩期風(fēng)電的投資完成情況得到更為透徹嚴(yán)格的審查，數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，按期完成了張家山風(fēng)場(chǎng)一、二期工程竣工決算，并將決算工程造價(jià)控制在集團(tuán)批復(fù)以內(nèi)。同時(shí)，通過(guò)把決算的各項(xiàng)費(fèi)用與執(zhí)行概算指標(biāo)對(duì)比，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，有效控制了工程成本，核實(shí)了資產(chǎn)真實(shí)性。