2月27日，國電大武口熱電有限公司召開設備檢修和現場安全文明生產標準化動員大會，以深入貫徹落實集團公司“兩會”精神，深化“雙提升”活動為抓手，提升檢修管理水平，確保機組的安全、經濟運行水平和成本控制水平穩(wěn)步提升。

　　該公司按照集團公司安全生產標準化工作會議精神要求，針對目前安全管理標準化工作中存在的“標準落在紙上、執(zhí)行停留在嘴上，實操時放在邊上”等問題，結合機組檢修和文明生產工作實際，制定了《國電大武口熱電有限公司設備檢修標準化實施方案》和《國電大武口熱電有限公司現場安全文明生產標準化實施方案》，成立了以公司總經理為組長的設備檢修標準化工作領導小組和現場安全文明生產標準化建設工作領導小組，下設現場協調與質量驗收、現場安全監(jiān)管、現場主體檢修、運行調試、物資采購協調、后勤保障、現場保衛(wèi)和宣傳報道和現場安全文明標準化、設施配置、現場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境及設備無滲漏等工作小組，明確了各自分工和職責，明確了安全生產標準化工作的主要目標、三年規(guī)劃、實施步驟。要求全體員工統一思想、集中精力，以《安全生產法》和《環(huán)境保護法》為基點，從設備管理、檢修管理和現場安全文明生產入手，從檢修工作的安全、質量、進度的有效控制和確保設備無滲漏，安全設施完好、整潔，推進安全文明生產長效機制建設為切入點，提升公司設備檢修現場管理水平，不斷深化和鞏固設備檢修的“標準化檢修”模式，通過使“標準化”工作常態(tài)化，進一步夯實安全生產基礎，實現“五提高”，即：提高設備健康水平、提高機組運行技術水平、提高機組經濟技術指標、提高機組潔凈生產水平、提高公司維穩(wěn)抗風險能力，確保完成年度安全生產經營目標，全面提升公司的檢修管理和安全文明生產管理水平，到2017年能夠通過集團公司安全文明生產標準化建設驗收。