中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司召開(kāi)2023年6月份月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。總經(jīng)理劉明勝主持會(huì)議并指出，下一步，要加大資金管理力度，確保資金歸集率目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理與壓減工作。此前，大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒磊在出席中國(guó)－中亞實(shí)業(yè)家委員會(huì)成立大會(huì)期間，也前往了大唐秦嶺發(fā)電公司調(diào)研并主持召開(kāi)陜西區(qū)域煤電企業(yè)座談會(huì)，親盯虧損企業(yè)，紓困解難。

　　在火電行業(yè)已連年出現(xiàn)大面積虧損的情況下，大唐集團(tuán)等發(fā)電集團(tuán)已把扭虧治理擺在了重要位置。從大唐集團(tuán)整體數(shù)據(jù)來(lái)看，一季度，大唐集團(tuán)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)51.16%；旗下上市平臺(tái)大唐發(fā)電一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.37億元，同比增長(zhǎng)133.09%。近期，大唐集團(tuán)官網(wǎng)也不斷在報(bào)道一些旗下電廠(chǎng)盈利的消息。

 

　　截至6月18日，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司利潤(rùn)總額較年度目標(biāo)超額完成2275萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了兩年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)整體“出零米”。

　　該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)抓違章，完善《違章積分、曝光管理辦法》，把各種違章行為量化為分值，連帶考核管理人員。該公司建立周缺陷分析機(jī)制，嚴(yán)控重復(fù)性缺陷、杜絕管理性缺陷；加強(qiáng)日調(diào)度，實(shí)現(xiàn)燃料爭(zhēng)長(zhǎng)協(xié)、保兌現(xiàn)、降標(biāo)單，優(yōu)質(zhì)和有效長(zhǎng)協(xié)占比大幅提升；在提熱量、保熱價(jià)上下功夫，與熱用戶(hù)簽訂“照付不議”合同，供熱實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，供電煤耗同比降低11.63克/千瓦時(shí)；建立供熱工況下的單雙機(jī)運(yùn)行報(bào)價(jià)模型，不斷優(yōu)化發(fā)電策略，兩個(gè)細(xì)則凈收入同比大幅度提升；大力開(kāi)展壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用攻堅(jiān)行動(dòng)，借款利率創(chuàng)新低。
 

　　今年以來(lái)，大唐河南發(fā)電有限公司將“價(jià)值創(chuàng)造”作為主線(xiàn)，在統(tǒng)籌增效益電、買(mǎi)效益煤上下功夫，4月份突破“出零米”大關(guān)。

　　該公司把安全作為最大的效益，上線(xiàn)安全生產(chǎn)“云查控”信息系統(tǒng)，聚焦習(xí)慣性違章、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、外包外委整治等重點(diǎn)領(lǐng)域，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。該公司把價(jià)值創(chuàng)造作為工作核心，推動(dòng)完善經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制和量化評(píng)價(jià)考核體系，優(yōu)化煤耗偏差分析、達(dá)設(shè)計(jì)值等過(guò)程管控，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到礦溝通、“一礦一人”催交模式，調(diào)峰收入同比增加65%，燃料長(zhǎng)協(xié)月度兌現(xiàn)率實(shí)現(xiàn)逐月增長(zhǎng)，為迎峰度夏夯基固本。該公司把黨的建設(shè)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，確定3個(gè)階段、6個(gè)步驟，16個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，推動(dòng)主題教育工作走深走實(shí)。

 

　　合山發(fā)電公司是中國(guó)大唐在廣西境內(nèi)最困難的企業(yè)。面對(duì)發(fā)展中的極端困境，廣大干部職工向“虧損”宣戰(zhàn)，讓始建于1967年的火電老廠(chǎng)煥發(fā)出生機(jī)活力。

　　合山公司在挑戰(zhàn)面前迎難而上，以“深化改革”提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以“嚴(yán)控成本”提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率，以“技術(shù)創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支，以“火風(fēng)光儲(chǔ)”多能互補(bǔ)傾注發(fā)展動(dòng)能，堅(jiān)定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌。

　　合山公司在遠(yuǎn)離煤源、煤價(jià)高企、燃料緊缺的情況下，自覺(jué)從兩個(gè)大局出發(fā)把握“時(shí)”與“勢(shì)”，把做到“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)到服務(wù)能源保供大局、減虧脫困等實(shí)踐中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)于艱難困苦中突圍轉(zhuǎn)型。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理短板、人才資金難題等，合山公司敢想敢干，大膽破除路徑依賴(lài)、盤(pán)活資源要素，從電量、電價(jià)、煤價(jià)、煤耗、可控費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、政策增收等入手，強(qiáng)化精益管理、提升企業(yè)效能，為全面落地減虧治虧開(kāi)辟新路徑。面對(duì)新形勢(shì)、新課題、新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定“火風(fēng)光儲(chǔ)”互補(bǔ)發(fā)展，利用閑置灰場(chǎng)資源建設(shè)光伏項(xiàng)目，一舉實(shí)現(xiàn)即投產(chǎn)即盈利；創(chuàng)新開(kāi)展廣西區(qū)域內(nèi)外水火和火火、火核置換營(yíng)銷(xiāo)模式，以電力市場(chǎng)交易拓展盈利空間；通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)運(yùn)行模式逐步向“老廠(chǎng)新制”轉(zhuǎn)變，解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員并存問(wèn)題，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

 

　　今年以來(lái)，洛能發(fā)電公司扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)，“一降一升”提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，4月份，在連續(xù)虧損9個(gè)月后實(shí)現(xiàn)月度盈利。

　　該公司持續(xù)改善利潤(rùn)盈利能力，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)提升優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)率，燃料、質(zhì)檢、發(fā)電等專(zhuān)業(yè)部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成采購(gòu)、接卸、配燒全流程同時(shí)發(fā)力、相互促進(jìn)的良好局面，庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，該公司精細(xì)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)收入及成本，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)享盡享各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，深挖降本增效潛能。

　　該公司不斷夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，按照電量指標(biāo)，分解到月、周、日，責(zé)任到部門(mén)、到人，全過(guò)程管控，密切追蹤日實(shí)際完成電量，并積極參與華東調(diào)峰與備用市場(chǎng)。該公司搶抓機(jī)組檢修“黃金期”，在保發(fā)保供與機(jī)組大修并行的情況下，加強(qiáng)設(shè)備巡視和監(jiān)盤(pán)力度，密切關(guān)注各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，用好績(jī)效考核指揮棒，推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查整治，切實(shí)提升機(jī)組可靠性，保障機(jī)組長(zhǎng)周期平穩(wěn)高效運(yùn)行。