7月份,神頭發(fā)電公司發(fā)電量創(chuàng)近五年內(nèi)月度發(fā)電量歷史新高,實(shí)現(xiàn)保發(fā)電、增效益的雙重目標(biāo)。
該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,始終堅(jiān)持以“三保一增”為主線,以電量、電價(jià)、煤價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心,緊盯生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),緊抓電量增發(fā)關(guān)鍵期。該公司立足提升發(fā)電邊際利潤,優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立營銷測算模型,根據(jù)成本變化及時(shí)測算邊際利潤,充分利用月度增量交易實(shí)現(xiàn)營銷量價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)電量指標(biāo)較年度增長36.35%。該公司全面落實(shí)燃料“三率”,持續(xù)與區(qū)域內(nèi)大型煤炭企業(yè)保持長期合作關(guān)系,由專人負(fù)責(zé)緊駐礦對接,以月保周,以周保月,提升長協(xié)合同兌現(xiàn)率,7月長協(xié)合同兌現(xiàn)率完成100%。該公司堅(jiān)持以增發(fā)有效益電量為核心,制定增發(fā)電量獎(jiǎng)懲辦法,開展各運(yùn)行值間發(fā)電負(fù)荷小指標(biāo)競賽,強(qiáng)化運(yùn)行值長責(zé)任意識,實(shí)現(xiàn)同比減虧。
該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,始終堅(jiān)持以“三保一增”為主線,以電量、電價(jià)、煤價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心,緊盯生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),緊抓電量增發(fā)關(guān)鍵期。該公司立足提升發(fā)電邊際利潤,優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立營銷測算模型,根據(jù)成本變化及時(shí)測算邊際利潤,充分利用月度增量交易實(shí)現(xiàn)營銷量價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)電量指標(biāo)較年度增長36.35%。該公司全面落實(shí)燃料“三率”,持續(xù)與區(qū)域內(nèi)大型煤炭企業(yè)保持長期合作關(guān)系,由專人負(fù)責(zé)緊駐礦對接,以月保周,以周保月,提升長協(xié)合同兌現(xiàn)率,7月長協(xié)合同兌現(xiàn)率完成100%。該公司堅(jiān)持以增發(fā)有效益電量為核心,制定增發(fā)電量獎(jiǎng)懲辦法,開展各運(yùn)行值間發(fā)電負(fù)荷小指標(biāo)競賽,強(qiáng)化運(yùn)行值長責(zé)任意識,實(shí)現(xiàn)同比減虧。