車輪在山間艱難穿梭，熱帶低氣壓籠罩下的神秘讓人只想加速前行，一片原始的雨林之后，卻只是另一片。搜尋無望之時，耳邊似乎隱約多了一點機械聲，視野隨之由綠轉(zhuǎn)白，密林間聳立著我們此行的第一站——中國大唐集團公司柬水柬網(wǎng)公司斯登沃代水電站。
北緯十度，柬埔寨西部菩薩省額勒賽河流域沃代河，一片原始的熱帶雨林深處，斯登沃代水電站便“藏身”于此。
這里既像是史前紀錄片的宏大布景，又有高科技與現(xiàn)代化的跡象和氣息，原始與現(xiàn)代、落后與文明在這里交匯融合，空間與時間的錯位感震撼著我們這些從祖國來的訪客。
這是大唐水電在海外的縮影。
這是“一帶一路”上的中國風(fēng)景。
戰(zhàn)爭陰影下，原始叢林中
作為大唐集團柬埔寨項目“開拓團”最早的成員之一，柬水柬網(wǎng)公司總經(jīng)理邱惠斌一路上向我們回憶起了那個“不敢去想”的拓荒年代。
“柬埔寨這個地方，大家都知道，要想建項目，很不容易。”邱惠斌口中的“大家都知道”是指柬埔寨長達近半個世紀的內(nèi)部政治動亂，而直到1998年，柬埔寨才得以進入和平發(fā)展時期。
戰(zhàn)爭與內(nèi)亂的陰影始終籠罩著這個只有1000多萬人口的國家，也讓當(dāng)?shù)氐墓I(yè)經(jīng)濟一度處于停滯。電力等基礎(chǔ)設(shè)施的匱缺成了柬埔寨人進行基本生活的最大困擾，“就在前幾年，有的地方每度電仍達到了一美元”，這對于每月平均工資不到100美元的柬埔寨人所意味著：“每月工資甚至不夠養(yǎng)活一臺空調(diào)。”
消費水平和開發(fā)空間嚴重倒掛、經(jīng)濟效益和社會效益卻天然契合，這一我國企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略提出后所普遍接收到的積極信號，已然被大唐集團在2009年之前所敏銳捕捉到。
2009年，大唐集團柬埔寨斯登沃代水電站正式開工建設(shè)。
談到此，參與過前期建設(shè)的每個人仿佛都一言難盡，“每次想起來都非常感慨。”
異國他鄉(xiāng)所必然帶來的文化、語言、政策等人文壁壘縱然通過努力可以克服，戰(zhàn)爭和動亂的陰影下的各種不確定性卻始終無法抹去，“任何一項決定、協(xié)商甚至口頭約定都要第一時間以法律合同的形式確定下來，不敢出現(xiàn)一點閃失”，對柬水柬網(wǎng)公司而言，“依法治企”早已不是目標和口號，而是企業(yè)在他鄉(xiāng)“活下去”的必需品，“最常看的就是柬埔寨的法律書籍”。
茫茫無際的原始熱帶雨林無交通可言，方圓幾十公里荒無人煙正常不過，項目深埋其中所帶來的也就不只是就地開路、運送物資艱難的問題，還需接受階段性與社會隔絕的挑戰(zhàn)，“一個進行前期道路維修的員工，在領(lǐng)著幾個語言不通的當(dāng)?shù)毓と艘黄鹦蘼穾讉€月回國后，一時竟不知如何與人正常交流。”柬水柬網(wǎng)公司副總經(jīng)理易英仲告訴記者。
至于最常見的野獸出沒、蚊蟲叮咬、瘧疾肆虐，對于這些“拓荒者”而言似乎早已不是問題。
月光下，熱帶雨林瑰麗而神秘，勾動著人類的探險欲望，但是除了被車輛碾過的道路，無人敢一探究竟，“林子里到處是戰(zhàn)爭遺留下來的地雷，前期建設(shè)中，光排雷就花掉半年多的時間，共排掉4000多顆爆炸物。”易英仲平靜地說。
2014年4月，斯登沃代一級、二級水電站提前實現(xiàn)全投并平穩(wěn)進入商業(yè)運營。翻閱斯登沃代水電站的歷史介紹，有句話仍然醒目：“項目建設(shè)條件之惡劣業(yè)界罕見”。
中國第一個在外電網(wǎng)項目
2014年3月27日，不大的柬埔寨菩薩省菩薩變電站擁擠著上萬柬埔寨民眾。他們在此見證柬埔寨第一個國家電網(wǎng)工程——金邊-菩薩-馬德望輸變電工程和斯登沃代水電站兩個項目的正式竣工投產(chǎn)。
投產(chǎn)儀式上，柬埔寨首相洪森對參與電站電網(wǎng)建設(shè)的中柬人員，包括6名大唐員工，授予友好合作榮譽勛章。
“為柬埔寨既修了路又造了車”，對于大唐集團是唯一一個在柬埔寨同時建了電站電網(wǎng)的中資企業(yè)，洪森給予的評價里充滿了贊譽和感激。洪森所用來比喻的“路”和“車”分別指集團公司在柬埔寨的“兩支花”——金邊-菩薩-馬德望輸變電工程和斯登沃代水電站。
與斯登沃代水電站相比，金邊-菩薩-馬德望輸變電工程的似乎被貼上了更多有關(guān)“第一”的標簽：中國第一個在外投資建設(shè)的電網(wǎng)項目，集團公司第一個海外電網(wǎng)BOT項目，柬埔寨第一個國家電網(wǎng)工程，也是柬埔寨第一個由外國人經(jīng)營的電網(wǎng)項目，創(chuàng)造了柬埔寨大型輸變電項目建設(shè)工期最短、即投產(chǎn)即安全運行的記錄……
從斯登沃代水電站到金邊-菩薩-馬德望輸變電工程的菩薩變電站，記者一行度過了“并不太平”的6個小時。隨處可見的溝壑和滿目的坑洼讓人和車一起“顛簸得根本停不下來”。
崎嶇坎坷的道路和整體落后的交通環(huán)境恰似柬埔寨曾經(jīng)無序滯后電網(wǎng)現(xiàn)狀的真實寫照。“前期我們受限于電網(wǎng)的不暢通，泰國電量僅能提供給西部的三個?。厚R德望、卜迭棉芷和暹粒省。”柬埔寨礦產(chǎn)能源部部長瑞賽告訴記者，在金邊-菩薩-馬德望輸變電工程建成之前，柬埔寨尚沒有真正意義上的國家電網(wǎng)，工業(yè)工廠也因此只集中在首都金邊地區(qū)。
而如今，230千伏的金邊-菩薩-馬德望輸變電工程和總長294公里的輸電線路橫穿柬埔寨首都金邊和馬德望等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和主要負荷中心，將首都金邊、干拉、磅清揚、菩薩及馬德望等四省一市像高速公路般連接起來。
除了電力的主要負荷中心，金邊-菩薩-馬德望輸變電工程還將利好輻射到了城市圈之外的稀疏村落。“（金邊-菩薩-馬德望）電網(wǎng)的好處還有就是從主送電系統(tǒng)擴展到了變電站，再從變電站分配、覆蓋到了各省市郊區(qū)外的農(nóng)村。之前工業(yè)工廠集中在金邊地區(qū)，現(xiàn)在由于有了輸變電線路，我們可以把電擴展到各省市區(qū)域，工業(yè)工廠也可以遷移到各地區(qū)。” 瑞賽表示，電網(wǎng)的建成為改善柬埔寨落后的電力現(xiàn)狀和柬埔寨經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極貢獻，保障了柬埔寨能源的獨立自主和安全。
“中國大唐集團公司團隊具有很高的專業(yè)水平和管理理念，尤其是勤奮工作的敬業(yè)精神給我留下了深刻的印象，我給予高度的評價。”瑞賽說。
絲綢之路上的中國品牌
從斯登沃代水電站到附近菩薩省列文縣，貝雷橋是必經(jīng)之道。貝雷橋長183米，有一個很易懂的中國名——通慧橋。
橋碑上紅色的“唐”標和一小段簡介濃縮著中柬兩國的友誼：列文縣至歐桑鄉(xiāng)水庫淹沒道路改線工程由中國大唐集團柬水柬網(wǎng)公司出資修建。工程于2012年4月20日開工，8月31日完工。工程新修道路20公里，新建貝雷橋（通慧橋）一座，便利當(dāng)?shù)亟煌?，推動列文縣的經(jīng)濟發(fā)展。
有形的通慧橋加上無形的民生路，斯登沃代水電站既是大唐在海外的效益源泉，也是大唐集團在“一帶一路”上的民生豐碑。
29歲的郭麗敏和26歲的任志揚是電站唯一的一對夫妻。2012年，水電站基建轉(zhuǎn)運營后，柬水柬網(wǎng)公司積極推進柬籍值班員的招聘及培訓(xùn)工作，在柬埔寨菩薩大學(xué)公開招聘招收了12名柬籍值班員，郭麗敏和任志揚便在其中。經(jīng)過專門的中文和技術(shù)培訓(xùn)，如今兩人已完全勝任輔助值班員的崗位。
“感謝給我們技術(shù)和工作。”采訪中，郭麗敏和任志揚用不太標準的中文一直重復(fù)著這句話。
事實上，斯登沃代水電站從一開始就致力于公司的國際化和屬地化。經(jīng)統(tǒng)計，斯登沃代水電站在柬建設(shè)期間，先后安排當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)萬余人次，組織技能培訓(xùn)上千人次，不少柬籍人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)走上了技術(shù)工種、操作手、工程翻譯、行政管理等工作崗位。
除了援建、捐款、慈善等公益項目以及推行公司本土化等人資政策，大唐集團也對這片原生態(tài)土地負起了最根本的責(zé)任：環(huán)境保護。
“柬水柬網(wǎng)公司從一開始就自發(fā)地將環(huán)保意識根植于項目建設(shè)中，一系列負責(zé)任的做法受到了柬埔寨政府和非政府國際環(huán)保組織的好評。”柬水柬網(wǎng)公司總經(jīng)理邱惠斌向記者回憶，在斯登沃代水電站建設(shè)期間，為最大限度保護庫區(qū)的植被和生態(tài)環(huán)境，他們將二級電站明渠引水發(fā)電改為了隧洞引水，守護住了約10萬平方米的森林資源。
環(huán)顧世界政治經(jīng)濟版圖，一個新的戰(zhàn)略構(gòu)想已從容鋪展開來——共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。
作為“21世紀海上絲綢之路”沿線的重要一員，“一帶一路”戰(zhàn)略對柬埔寨意味著什么，在2014年北京APEC會議上，柬埔寨首相洪森給出了答案：“中國投資400億美元的絲路基金，對柬埔寨是很好的契機，柬埔寨經(jīng)濟的進一步發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，柬埔寨愿意支持投資者。”
2015年，“一帶一路”戰(zhàn)略被認為將從頂層設(shè)計走向?qū)嵸|(zhì)落實。這項被外界稱為“帶動半個地球”的國家戰(zhàn)略將推動中國和沿線國家在能源、電力等領(lǐng)域的合作。據(jù)悉，“一帶一路”沿線發(fā)展中國家的電力消費目前仍然處于較低水平。2013年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“一帶一路”沿線非經(jīng)合組織（OECD）國家人均年電力消費僅約1600多千瓦時，而同期OECD國家的人均年電力消費則為7500多千瓦時，約是前者的5倍左右。這意味著不管對中國的發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，還是對電力建設(shè)和裝備制造企業(yè)都蘊藏諸多重大機遇，抓住這一機遇，不僅可以有效化解我國電力設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的局面，而且電力咨詢及建設(shè)企業(yè)從中也可大有作為。
作為“一帶一路”的“先鋒”，大唐集團柬埔寨項目的建設(shè)顯然起到了基礎(chǔ)性作用和示范效應(yīng)，也注定將在“一帶一路”沿線釋放更大的活力和品牌效應(yīng)。瑞賽在采訪中對大唐集團的贊許和中國品牌的信任表露無疑：“對于中國的‘一帶一路’發(fā)展戰(zhàn)略，我很支持，也非常支持中國公司來柬投資。（斯登沃代）水電站建設(shè)期間正值世界金融危機，大部分的亞洲和歐洲國家的公司面臨倒閉，我們當(dāng)時很擔(dān)憂這個問題，可是項目沒有因此被停，反而更積極地推進，比原計劃提前完成，說明大唐集團具有足夠的投資資金和建設(shè)經(jīng)驗，我們期待與大唐集團進一步合作。”
