本網(wǎng)訊　一季度以來，大唐黃島發(fā)電公司嚴格貫徹落實集團公司2014年工作會議精神，以新時期大唐精神為指引，堅持價值思維和效益導向，一方面眼睛向內(nèi)強化管理提升；另一方面立足企業(yè)長遠規(guī)劃拓展盈利空間，“內(nèi)修”加“外拓”全力擴大增盈空間。一季度，該公司完成發(fā)電量22.5億千瓦時，超額完成計劃電量，企業(yè)利潤實現(xiàn)大幅增長，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　為實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長，該公司制定了嚴密的工作措施。一是保安全。加強設(shè)備缺陷管理，加大力度消除設(shè)備隱患，確保單機月平均缺陷數(shù)量降到30條以內(nèi)，提高機組運行可靠性和經(jīng)濟性，為機組安全穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)。二是搶電量。積極落實各項電量調(diào)增與考核政策，努力多爭取電量計劃的同時積極搶發(fā)電量。三是控煤價。拓寬進口煤道，實施陽光采購，科學制定采購計劃，確保合理庫存；加強入廠入爐煤的采制化管理和煤場管理，確保熱值差可控，有力降低標煤單價。四是促增效。一方面，扎實開展節(jié)能降耗管理，借助電量轉(zhuǎn)移、機組檢修、小指標競賽等手段優(yōu)化生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)能耗。另一方面，深入推進全面預算管理，嚴格預算執(zhí)行的剛性控制和預算外支出審批程序；積極開展成本對標，制定合理的費用定額，及時調(diào)整資源分配，提高資源利用效率；嚴格工程招投標管理，對工程隊伍資質(zhì)、費用控制、合同簽訂等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，全方位節(jié)約可控費用。

　　與此同時，該公司將眼光聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠規(guī)劃部署上，以二期機組綜合升級改造、四期工程項目前期和大供熱工程為切入點，抓好措施落實、人員落實和責任落實，精心謀劃整體方案，嚴格把關(guān)細微步驟，加強對政策的研判和與相關(guān)部門的溝通，嚴格按照相關(guān)標準做好可研報告和專題報告的修編，做到既整體推進，又上下聯(lián)動。在確保生產(chǎn)指揮體系高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，明確和理順技術(shù)管理體系的提升和發(fā)展，確保每個環(huán)節(jié)穩(wěn)扎穩(wěn)打，達到預期目標，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。