寧德發(fā)電公司　葉德雄/攝

　　咬定“難點”不放松，立足“管理”做文章，緊跟“市場”定策略……福建大唐國際寧德發(fā)電高舉“效益導向”大旗，躍馬揚鞭奮力攻堅，終摘經(jīng)營碩果。截止到2014年1月3日，該公司終于打破虧損堅冰，利潤總額彌補歷年虧損，全面扭虧為盈，徹底甩掉了虧損企業(yè)的“帽子”，實現(xiàn)了由“虧”到“盈”的華麗轉身。

　　2013年，該公司全年利潤總額累計完成數(shù)億元，超出年初預算近3億元。2014年1月，完成發(fā)電量10.7億千瓦時，實現(xiàn)利潤數(shù)千萬元，同比增加1300多萬元。

立足管理做文章，厲兵秣馬“保”效益

　　寧德發(fā)電公司自2006年投產(chǎn)發(fā)電以來，先后于2008年、2010年、2011年出現(xiàn)虧損。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，該公司以管理提升為著力點，打響盈利攻堅第一役。

　　向創(chuàng)新管理要效益。進攻“效益堡壘”，要精“兵”更要強“將”。該公司領導班子綜合管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理載體，啟動了全面計劃管理和目標管理，通過經(jīng)濟活動分析等形式，加強對電量、煤價、利潤等相關指標的跟蹤、分析和總結，根據(jù)機組檢修等突發(fā)情況，及時調(diào)整全年目標計劃和應對策略；將目標責任納入績效考核體系，制定了各部門主要工作目標及措施，作為完成全年目標的細化和補充，并始終跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整措施，對目標管理進行評估和考核，確保扭虧增盈各項工作高質(zhì)量如期完成。

寧德發(fā)電公司領導班子研討管理創(chuàng)新　葉德雄/攝

　　向經(jīng)營管理要效益。圍繞扭虧增盈中心工作，該公司著眼提升經(jīng)營管理，對標挖潛、改進差距，在集團公司沿海電廠中第一家把采購的觸角延伸到海外，通過準確的判斷市場形勢，建立市場模型，完善外貿(mào)煤采購機制，最大限度地降低了燃料成本；積極拓寬融資渠道，合理調(diào)配資金，2013年有效節(jié)約了財務費用，其中僅通過國際貿(mào)易融資結算進口煤款就節(jié)約財務費用1800多萬元；實施預算管理與定額控制相結合措施，進一步強調(diào)預算剛性，杜絕預算外開支，2013年全年固定費用支出比預算節(jié)約1800多萬元。

　　向生產(chǎn)管理要效益。生產(chǎn)管理，決定企業(yè)的盈利能力。提升生產(chǎn)管理，是管理工作的重中之重。該公司科學實施績效考核,制定了《搶電增供保目標考核辦法》和《年度超發(fā)電量獎勵實施細則》，著重考核電量、電價、利用小時及其在同區(qū)域的可比情況；將年度電量計劃分解到周、平均到日、細化到值，通過開展對標管理和偏差分析，及時提出預警和改進措施，進一步釋放了全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；對影響負荷與機組安全的缺陷，做到“隨叫隨到，隨到隨修，隨修隨好”，確保機組安全穩(wěn)定運行。

咬定難點不放松，快馬加鞭“追”效益

　　繼2012年實現(xiàn)盈利數(shù)千萬元后，寧德發(fā)電公司繼續(xù)保持盈利向好態(tài)勢。希望就在前方，懷揣著扭虧為盈的夢想，該公司連續(xù)克服重重困難，突破一個個“難點”，在困境中奮起直追。

　　認清形勢直面困難。發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)利潤的根本。2013年上半年福建雨水偏豐，水電幾乎滿發(fā)；寧德核電的投產(chǎn)并滿負荷運行，均一定程度上擠占了火電的送出通道。同時，2013年 6月之后，機組接連發(fā)生不安全事件，該公司被迫增加了多臺機組搶修工作，造成單機停機累計達5個多月。由于受到諸多內(nèi)外不利因素的制約，寧德發(fā)電公司遭遇電量瓶頸，發(fā)電利用小時一度低于省內(nèi)火電機組平均高達128小時。

搶修機組保發(fā)電　李成偉/攝

　　齊心協(xié)力共渡難關。困難當前，該公司沉著應對，果斷決策，第一時間聯(lián)系設備廠方、組織技術專家及檢修人員對機組進行檢查和診斷、排查分析原因，制定事故處理方案，組織隊伍進行搶修。該公司全體員工團結一致，全力以赴，放棄節(jié)假日，頂著烈日高溫連續(xù)作戰(zhàn)，3號機組歷經(jīng)36天完成搶修任務，2號機組僅用83天就完成機組突發(fā)性大修，1號機組只用48天就完成了汽輪機高中壓隔板返修。1、3號機組修后安全隱患徹底消除，2號機組修后安全性和經(jīng)濟性顯著提升。這些搶修任務的及時完成為該公司搶發(fā)電量爭取了寶貴時間。

　　迎難而上乘勝追擊。搶修工作，終于在緊鑼密鼓中結束。此刻，距離年底只剩下40多天時間。追趕電量，成為當務之急。該公司積極應對，加大溝通和協(xié)調(diào)力度，最大限度爭取三公電量；不斷優(yōu)化運行管理，切實完善了爭發(fā)電量專項獎勵辦法，調(diào)動全體員工搶發(fā)電量的工作積極性，在2013年最后40多天的時間里持續(xù)追趕電量，機組平均負荷率達到了90.61%，最終全年利用小時完成5090小時，高于統(tǒng)調(diào)火電平均179小時，全年發(fā)電量累計完成128.26億千瓦時，同比增加 3億多千瓦時，搶發(fā)電量工作取得了突出成績，為企業(yè)盈利攻堅贏得最后勝利奠定了堅實的基礎。

緊跟市場定策略，一馬當先“搶”效益

　　寧德發(fā)電公司順應市場經(jīng)濟規(guī)律，深入市場調(diào)研，準確研判市場動態(tài)，緊盯市場風向標，“見風使舵”巧經(jīng)營，“錙銖必較”搶效益。

　　搶占發(fā)電市場先機。為有效提高機組利用小時，該公司致力于研究發(fā)電市場規(guī)則，積極參與跨區(qū)交易、大用戶直供、電量替代交易等各類市場電量交易，2013年全年共爭取到市場電量21.56億千瓦時。至年底，該公司扭虧增盈戰(zhàn)役接近尾聲，只須“臨門一腳”，便可“出線”贏得“滿堂彩”。關鍵時刻，該公司憑借長期研判發(fā)電市場經(jīng)驗，于2013年12月30日，一舉爭取到2014年1月送華東上網(wǎng)電量882萬千瓦時，為企業(yè)2014年1月3日最終徹底扭虧為盈添加了濃墨重彩的一筆。

利用市場經(jīng)濟杠桿，千方百計降低煤價?！±畛蓚?攝

　　踏準煤炭市場脈搏。降低燃料成本，是實現(xiàn)扭虧增盈目標的關鍵。該公司深入研判煤炭市場規(guī)律，練就了一身應對市場煤價波動的本領，合理利用市場經(jīng)濟杠桿，千方百計降低煤價。2013年，該公司踏準煤炭市場長周期下滑的節(jié)奏，堅持月度訂貨為主的采購策略；在維持國內(nèi)長協(xié)煤適度兌現(xiàn)的基礎上，充分發(fā)揮外貿(mào)煤的優(yōu)勢，加大外貿(mào)煤采購量，全年共計采購外貿(mào)煤369.7萬噸；創(chuàng)新長協(xié)煤置換方式，抓住契機，通過談判和溝通，成功將6船約40萬噸內(nèi)貿(mào)長協(xié)煤置換為性價比高的外貿(mào)印尼煤，節(jié)約燃料成本2000萬元；依托CNAS實驗室，全過程監(jiān)督入廠煤采制化流程，合理控制廠礦差，全年入廠標煤單價累計同比降低84.47元/噸，在大唐國際沿海四廠中處于最低。

　　用足財經(jīng)市場政策。財經(jīng)市場，瞬息萬變。該公司以“不變”應“變”，將關注點放在財經(jīng)市場政策研究上，活學活用，積極爭取各項優(yōu)惠政策的落實。2013年，共計落實各項補助1000多萬元。其中包括獲得福安市房產(chǎn)稅、土地使用稅“即征即獎”專項資金、寧德市2012年政府獎勵資金、福安市2012年度納稅標兵獎勵、環(huán)保設備投入資金相應減免企業(yè)所得稅、節(jié)能技術改造獎勵資金等等。

　　一路馳騁，一路跋涉，寧德發(fā)電公司最終抵達夢想，在盈利攻堅戰(zhàn)中徹徹底底打了一個漂亮的翻身仗！即將春暖花開，寧電人恰似褪去厚重冬裝的行者，剛好輕裝上陣，剛好在春光里疾步前行，迎接更加美好的未來。