本網(wǎng)訊　新年伊始，江西大唐國際新余發(fā)電公司認(rèn)真貫徹上級公司工作會議精神，深化搶電量、控煤價、爭政策舉措，生產(chǎn)經(jīng)營全面向好。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量1.83億千瓦時，實(shí)現(xiàn)“立馬盈利”，且創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　搶電量，“一馬當(dāng)先”。2014年該公司兩臺機(jī)組面臨脫硝改造任務(wù),搶發(fā)電量形勢不容樂觀。為緊緊抓住電量這個盈利關(guān)鍵點(diǎn)，該公司堅(jiān)持電量工作搶在前、搶在先。一是根據(jù)機(jī)組脫硝改造安排，及時與電網(wǎng)公司溝通、協(xié)調(diào)，積極爭取電量計劃的調(diào)整，確保發(fā)電量計劃不減少；二是進(jìn)一步完善搶發(fā)電量機(jī)制，認(rèn)真組織運(yùn)行各值開展發(fā)電量指標(biāo)競賽，將電量指標(biāo)分解到人，獎勵、考核到人，充分調(diào)動運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性；三是成立電量營銷小組，安排專人負(fù)責(zé)電量計劃的落實(shí)、機(jī)組啟停等工作，主動公關(guān)、全面協(xié)調(diào)，積極爭取發(fā)電量計劃。1月份，該公司超額完成計劃電量。

　　控煤價，“馬不解鞍”。該公司始終把降低燃料成本作為企業(yè)盈利的切入點(diǎn)，緊抓降低標(biāo)煤單價和采制化管理工作不松勁。認(rèn)真研判市場形勢，馬不停蹄地走訪各大礦點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化與大型煤炭企業(yè)的供需合作，拓寬優(yōu)質(zhì)煤供應(yīng)渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)煤場采制化管理，確保機(jī)械采樣裝置投入率達(dá)到100%，確保熱值差控制在規(guī)定范圍；加強(qiáng)煤場堆放管理，細(xì)化配煤摻燒措施，精心測算最優(yōu)摻燒比，有效降低了燃料成本。同時，堅(jiān)持定期召開燃料工作協(xié)調(diào)會，對綜合標(biāo)煤單價進(jìn)行區(qū)域?qū)Ρ龋皇占悍N摻燒實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對熱值、硫份等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析比對，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升燃料管理水平。截至1月底，該公司綜合標(biāo)煤單價同比下降108.7元/噸。

　　爭政策，“馬到功成”。該公司堅(jiān)持用足、用好各項(xiàng)稅收政策優(yōu)惠，爭取向政策要效益。組織財務(wù)人員對2012年房產(chǎn)稅、土地使用稅減免進(jìn)行了精心籌劃和實(shí)施。同時，積極與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，說明企業(yè)存在的困難，取得理解與支持。經(jīng)過不懈努力，1月份，該公司成功爭取到房產(chǎn)稅和土地使用稅退稅數(shù)百萬元，已連續(xù)5年?duì)幦〉搅嗽擁?xiàng)優(yōu)惠政策，累計退稅金額超過兩千萬元。