8月6日，中國(guó)華能集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽、副總經(jīng)理胡建民到華能清潔能源研究院、華能人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地調(diào)研，先后到人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地基建辦、后勤服務(wù)中心、博士后站基建施工現(xiàn)場(chǎng)，查看工程建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解工程建設(shè)情況；到清能院各實(shí)驗(yàn)室，與科研工作人員親切交流，了解科研項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在清能院召開(kāi)工作座談會(huì)。

　　會(huì)上，曹培璽聽(tīng)取了基建辦、清能院的工作匯報(bào)，對(duì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地工程建設(shè)和清能院經(jīng)營(yíng)管理、科技研發(fā)等方面取得的成績(jī)給予了充分肯定，并代表集團(tuán)公司向基建辦、清能院的廣大干部職工和科技工作者表示了慰問(wèn)和感謝。

　　曹培璽指出，基建辦要把握好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的功能定位，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照“安、快、好、省、廉”要求，繼續(xù)做好一期工程建設(shè)管理和二、三期工程的規(guī)劃論證工作，將人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)成為一流工程。

　　曹培璽強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略是國(guó)家戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。清能院要圍繞集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和對(duì)科技工作 “三個(gè)三”的定位要求，堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，牢牢把握“高、新、尖”的功能定位，立足當(dāng)前，放眼未來(lái)，集中精力在全球電力行業(yè)前沿技術(shù)、打破國(guó)外技術(shù)壟斷、推進(jìn)節(jié)能減排等方面開(kāi)展科技創(chuàng)新，為集團(tuán)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力做出積極貢獻(xiàn)。一是明確功能定位。要瞄準(zhǔn)世界和行業(yè)“高、新、尖”，瞄準(zhǔn)節(jié)能減排和國(guó)家需要，面向行業(yè)應(yīng)用，面向產(chǎn)業(yè)化，面向技術(shù)密集、高附加值的新型生產(chǎn)力，正確處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，大力開(kāi)展科研攻關(guān)，力爭(zhēng)后發(fā)趕超，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，為國(guó)爭(zhēng)光；從企業(yè)科研單位的定位出發(fā)，做好項(xiàng)目論證，注重開(kāi)發(fā)一批經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益“雙豐收”的科技項(xiàng)目。二是強(qiáng)化科學(xué)管理。要按照集團(tuán)公司科技戰(zhàn)略，進(jìn)一步做好頂層設(shè)計(jì)和配套制度建設(shè)，制定一整套符合科研單位功能定位、自身特點(diǎn)、行之有效的管理考核辦法，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，以科學(xué)的管理激發(fā)科技創(chuàng)新的活力。三是堅(jiān)持正確導(dǎo)向。要尊重科研規(guī)律，營(yíng)造允許失敗的氛圍，科學(xué)選題，鼓勵(lì)創(chuàng)新，為科研人員搭建廣闊的科研平臺(tái)，提供完善的后勤保障，調(diào)動(dòng)科研人員自主創(chuàng)新的積極性。

　　胡建民對(duì)清能院加大科技創(chuàng)新力度、探索創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、做好科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等工作提出了具體要求。