本網(wǎng)訊  今年以來，江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司圍繞率先進(jìn)入集團(tuán)公司一流企業(yè)行列目標(biāo)，積極謀劃鞏固提升五星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建成果新途徑，以三個(gè)重點(diǎn)突破為抓手，推動(dòng)“雙提升”、“創(chuàng)一流”換快擋大提速，努力為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

新的一年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的繁重艱巨任務(wù)，該公司對鞏固成果、全面提升、改革創(chuàng)新等各種壓力始終保持清醒認(rèn)識，以“雙提升、創(chuàng)一流”良好的業(yè)績振奮員工，以“強(qiáng)素質(zhì)，共發(fā)展”主題教育活動(dòng)教育引導(dǎo)員工，進(jìn)一步堅(jiān)定員工繼續(xù)保持五星級發(fā)電企業(yè)，鞏固發(fā)展管理提升良好趨勢的信心和決心。組織發(fā)動(dòng)員工瞄準(zhǔn)“雙提升、創(chuàng)一流”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)，開足馬力，全力攻關(guān)，以“三個(gè)重點(diǎn)突破”為抓手的強(qiáng)勢推動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)一流換擋提速，努力在江蘇公司爭創(chuàng)一流區(qū)域公司的氛圍奮勇爭先。一是推進(jìn)專項(xiàng)提升重點(diǎn)突破。深入開展14個(gè)專項(xiàng)管理提升總結(jié)評價(jià)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理，繼續(xù)查找管理短板和瓶頸問題，制定持續(xù)改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)提升閉環(huán)和重點(diǎn)突破，著力形成管理提升長效機(jī)制。二是推進(jìn)ERP系統(tǒng)深化與應(yīng)用重點(diǎn)突破。貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)驗(yàn)收評審要求，配合問題整改和薄弱環(huán)節(jié)消缺，積極推進(jìn)系統(tǒng)集成，完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，降低運(yùn)營成本。三是推進(jìn)班組“7S”管理重點(diǎn)突破。以“7S”管理促進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建，結(jié)合文明班組評選、“工人先鋒號”爭創(chuàng)，增強(qiáng)班組管理的實(shí)效性，促進(jìn) “提升績效”為核心的班組建設(shè)的目標(biāo)全面落實(shí)。