本網(wǎng)訊  1月22日，沈陽金山能源股份有限公司召開2014年工作會議，傳達(dá)貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，穩(wěn)步推進(jìn)2014年各項工作。會議根據(jù)集團(tuán)公司“1181”、實現(xiàn)“三個翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在管理的規(guī)范、體制的完善、機(jī)制的健全、人才的成長、設(shè)備的健康、文化的成熟、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變等方面“做文章”，以“五著力”助推公司向一流行列邁進(jìn)。 

著力增強創(chuàng)新創(chuàng)新能力，提高發(fā)展新的驅(qū)動力。完善安全生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)上精雕細(xì)刻的手段，推廣“創(chuàng)星模板”；規(guī)范檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；建立日、月、年度預(yù)算的準(zhǔn)確性考核機(jī)制，有效提高成本費用控制和預(yù)測能力；創(chuàng)新營銷管理方法,開拓電、熱市場，積極響應(yīng)大用戶直供電試點，積極爭取市場交易電量，做好省外電量的轉(zhuǎn)移工作；以“值際競賽”拉動發(fā)電量增長提高經(jīng)濟(jì)效益；通過技術(shù)改造為優(yōu)化系統(tǒng)運行、降低能耗指標(biāo)提供技術(shù)支持。  

著力強化對標(biāo)管理，提升公司整體管理水平。以星級企業(yè)創(chuàng)建活動為載體，以對標(biāo)管理為手段，把降低能耗指標(biāo)作為企業(yè)管理水平提升的主要標(biāo)志，建立對標(biāo)管理長效機(jī)制，實現(xiàn)管理界面全覆蓋，不存在盲區(qū)；管理職能明晰化，不交叉重合；管理制度具體化，不大而無當(dāng)；管理標(biāo)準(zhǔn)精確化，不模棱兩可；管理過程細(xì)節(jié)化，不浮于表面；管理評價定量化，不流于形式，通過完善運行機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，讓責(zé)權(quán)利在有效的監(jiān)督下,在線可控運行。

著力加大項目推進(jìn)，破解公司單一發(fā)展難題。抓住機(jī)遇促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項目發(fā)展，大力推進(jìn)坑口電站和污泥摻燒循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)保項目，積極爭取“政策紅利”和“市場紅利”，成立專門組織機(jī)構(gòu)，以工作問責(zé)為手段，狠抓項目落實，細(xì)化“任務(wù)分解表”，制定“落實路線圖”，做到責(zé)任分解重在具體、責(zé)任承擔(dān)貴在主動、責(zé)任考核務(wù)在從嚴(yán)。

著力推進(jìn)陽光工程，構(gòu)建陽光化新格局。打造陽光黨務(wù)、政務(wù)，實現(xiàn)權(quán)力運行規(guī)范化和廉政風(fēng)險管理動態(tài)化；設(shè)立陽光監(jiān)督平臺，實現(xiàn)監(jiān)督成次體系化和監(jiān)督平臺多樣化，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利在陽光下運行，確保其政治安全；完善各類人才的選拔機(jī)制和培訓(xùn)制度，搭建公平公正公開的展示舞臺，讓每個人都享有出彩的機(jī)會；組建“陽光使者”隊伍，實現(xiàn)監(jiān)督隊伍管理科學(xué)化；建立陽光反饋機(jī)制，實行反饋處理公開化；提倡和推廣煤炭陽光采購，有效保證燃料采購效益最大化。

著力深化黨建、企業(yè)文化建設(shè)，提升思想引領(lǐng)的綜合能力。扎實開展群眾路線教育實踐活動，實施“大走訪調(diào)研、大服務(wù)惠民、大晉位提升”組合接力；以創(chuàng)新的精神深化開展“七大黨建工程”；建立企業(yè)文化建設(shè)制度體系、運行機(jī)制和考評制度,促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化運行。