“我們要充分利用工會勞動競賽平臺，不斷激發(fā)廣大職工崗位建功的積極性，實現(xiàn)2014年各項工作開門紅。”1月16日，龍源電力啟動了“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動，制定了“一保四比”的總體目標，在電量、效益、進度、管理方面比成效，全面謀劃2014年的各項工作，積極營造你追我趕、攻堅克難、頑強拼搏、奮發(fā)有為的工作氛圍。
　　強化責任，保安全。該公司深入開展安全教育，全面落實安全生產責任制，春節(jié)前夕開展安全大檢查，強化安全隱患的監(jiān)控和預警，預防和遏制同類故障、同類問題重復發(fā)生；做好各項安全制度措施的執(zhí)行、落實和督查，確保安全生產的穩(wěn)定局面；加強內控體系建設，確保資產安全、廉潔安全。
　　優(yōu)化運行，比電量。針對一季度大風季，該公司嚴格落實運行規(guī)程的各項要求，細致做好運行數(shù)據(jù)分析，做到風場整體運行優(yōu)化；合理安排設備維護檢修，減少非計劃停運、設備障礙的發(fā)生，提高設備利用率，杜絕人為因素造成電量損失；對春節(jié)期間限電加劇的情況，加大與電網(wǎng)的溝通力度和頻率，千方百計減少限電損失。
　　增收節(jié)支，比效益。該公司拓寬融資渠道，降低融資成本，提高預算執(zhí)行精準度，全面控制運營成本；大力開展“智慧營銷”，積極爭取交易電量和優(yōu)惠政策，及時做好可再生能源補貼的申請及結算；廣泛征集職工合理化建議，動員職工積極開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”活動，為節(jié)能降耗做貢獻。
　　緊盯目標，比進度。該公司繼續(xù)加強與各個方面的溝通和聯(lián)系，對本省或管轄區(qū)域的風資源進行地毯式排查，盡可能多的增加儲備容量，爭取更多項目列入國家“第四批”風電核準計劃；全面提高工程建設管理水平，強化安全、質量、造價、進度、環(huán)保“五控制”，做好2013年的工程收尾和新項目的開工準備工作，建設精品工程。
　　作風轉變，比管理。該公司扎實開展群眾路線教育實踐活動，切實改進工作作風，以作風建設帶動黨員干部精神面貌的全面提升；創(chuàng)新管理體制、考核激勵和選人用人機制，充分發(fā)揮風電開發(fā)核心平臺作用；深入開展綠色關愛行動，傾聽職工心聲，關心職工切身利益，做好元旦春節(jié)送溫暖活動，努力建設和諧龍源。
　　龍源電力將在4月份組織對勞動競賽開展情況進行檢查評比。檢查采用項目單位自查、集團公司考評相結合的方式進行，重點檢查活動的宣傳發(fā)動、組織落實、取得效果等方面，確保競賽活動落到實處。（王亞梅　石紅）