2013年，國電蘭州熱電公司完成發(fā)電量10.9億千瓦時(shí)，完成供熱量338.18萬吉焦，完成利潤3091.83 萬元，一舉摘掉連續(xù)十年虧損的帽子。
　　2013年，面臨經(jīng)營扭虧難度大、電量爭(zhēng)取困難大、環(huán)保壓力日益增大等諸多問題，該公司開展“我為扭虧增盈做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。全體員工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，從我做起，從點(diǎn)滴做起，本著“只有扭虧才能發(fā)展”“扭虧是我們自我管理和生產(chǎn)需要”的危機(jī)責(zé)任意識(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，增大供熱能力、降低綜合廠用電率和脫硫、除灰能耗，深入挖潛，不斷優(yōu)化熱網(wǎng)系統(tǒng)、鍋爐倉泵、脫硫、除灰等系列運(yùn)行方式，合理摻燒高性價(jià)比經(jīng)濟(jì)煤種，深入探索摻燒寧煤、疆煤的有效經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法努力做到基于安全和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放前提下的最大科學(xué)摻燒比例，使降本增盈工作取得實(shí)效。對(duì)外，該公司加強(qiáng)與調(diào)度部門的溝通交流，搶發(fā)、多發(fā)，外拓煤源，不斷拓寬采購渠道，有選擇性的進(jìn)行多煤源采購，強(qiáng)化管理降低燃料成本、合理控制燃料費(fèi)用的支出，全面提高燃料精細(xì)化管理水平，使燃料各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)處于同區(qū)域最優(yōu)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李國蓉）