2013年，國(guó)電福州發(fā)電有限公司年度利潤(rùn)完成同比增加4.71倍；資產(chǎn)負(fù)債率71.71%，同比下降7.75個(gè)百分點(diǎn)；全年完成發(fā)電量65.78億千瓦時(shí)，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)保持“零”記錄，兩臺(tái)供電煤耗位列集團(tuán)公司前茅；入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)是同區(qū)域電廠中最低的企業(yè)。
　　該公司重點(diǎn)緊盯重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效、穩(wěn)發(fā)多供，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來最好水平。該公司以全員“零事故、零違章”為目標(biāo)緊盯安全生產(chǎn)，以NOSA安健環(huán)管理為抓手，認(rèn)真梳理安全管理存在的問題，形成有效的閉環(huán)管理機(jī)制。推行重要隱患公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦、一般隱患中層干部掛靠治理的連帶責(zé)任制，實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和閉環(huán)銷號(hào)的管理模式。截至2013年12月31日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2350天。
　　在2013年初，該公司即對(duì)全年各個(gè)負(fù)荷高鋒和低谷時(shí)期的機(jī)組負(fù)荷進(jìn)行全面籌劃和部署，抓住高峰，緊盯低谷，制定嚴(yán)密的計(jì)劃，按照“以日保月、以月保年”的總體要求，緊盯電力營(yíng)銷，力保各個(gè)時(shí)期機(jī)組完成既定負(fù)荷曲線并力爭(zhēng)超計(jì)劃完成電量；緊盯生產(chǎn)運(yùn)行，緊密跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷需求，千方百計(jì)爭(zhēng)取最有利的啟停機(jī)時(shí)間、最大的負(fù)荷率及最合理的發(fā)電計(jì)劃；加大了員工績(jī)效與小指標(biāo)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此激勵(lì)運(yùn)行部門認(rèn)真開展小指標(biāo)競(jìng)賽，促各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化。2013年，該公司累計(jì)爭(zhēng)取到及計(jì)劃外電量15.62億千瓦時(shí)，提高機(jī)組設(shè)備利用小時(shí)1301小時(shí)。
　　同時(shí)，該公司緊盯設(shè)備健康，充分利用“點(diǎn)檢定修”建立健全設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)掌握設(shè)備劣化趨勢(shì)，合理安排檢修時(shí)間；檢修部門實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)各類缺陷嚴(yán)格執(zhí)行“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的原則，下大力氣進(jìn)行設(shè)備隱患排查和治理；強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理，以設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)為依托，深化技術(shù)監(jiān)督的保障作用，有效提高設(shè)備健康水平；大力實(shí)施脫硝改造、低氮燃燒器改造、電除塵高頻電源改造等技改項(xiàng)目，有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗目標(biāo)；高質(zhì)量完成了1號(hào)機(jī)組B修，有效提高了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行系數(shù)。
　　此外，該公司緊盯電煤管理，主動(dòng)多路出擊，以采購(gòu)性價(jià)比高的煤為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)控燃料成本；保證有充足適燒煤量，做到“高峰能帶滿，低谷能穩(wěn)定燃燒”；優(yōu)化煤種摻燒方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理摻燒，保證上煤摻配均勻合理，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，防止鍋爐結(jié)焦、限負(fù)荷等情況發(fā)生。2013年，該公司供電煤耗較年度目標(biāo)低0.53克/千瓦時(shí)；入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降162.24元/噸。（洪安平）