本網(wǎng)訊  1月7日，華電云南發(fā)電有限公司召開2014年工作研討會，盤點2013工作得失，集思廣益，抓緊抓早抓實，主動精心謀劃，下好2014年“工作棋”，為公司2014年工作會召開作好充分準備、定好工作基調(diào)，為實現(xiàn)今年“扭虧”目標奠定基礎。

盤點2013我們怎么看？2013年，云南公司面對云南省火電機組利用小時大幅下降，煤炭價格不降反漲；內(nèi)部裝機容量少，企業(yè)廠老、機小、人員多、包袱重等嚴峻的內(nèi)外形勢下，全體員工堅定信心、攻堅克難，在“轉(zhuǎn)觀念、拓市場、提效益、爭政策”取得新突破，全年共完成發(fā)電量98.58億千瓦時，比2012年多發(fā)6.99億千瓦時，創(chuàng)公司成立十年以來年度發(fā)電量歷史新高；截至12月31日，同比減虧1億多元。

“艱難之年成績?nèi)〉秒y能可貴”，集團公司董事長李慶奎，總經(jīng)理程念高等領導新年到云南調(diào)研時給予云南公司充分肯定和贊揚。云南公司總經(jīng)理柳邦家在總結工作時說到2013年公司取得的成績實屬不易。但盤點工作也要看到我們的差距和短板，更應該有清醒的認識。公司今年的工作目標就是要實現(xiàn)扭虧，任務重，壓力大。因此，公司上下要統(tǒng)一思想，明確目標，步調(diào)一致。各級領導干部要以身作則，帶頭攻堅克難，干在實處，改在前列，力求把工作重點抓得更準更有力，工作難點干得更實更有效，工作作風改得更快更務實，全力推進各項工作上臺階。

展望2014我們怎么干？2014年是云南公司扭虧增盈、為生存而戰(zhàn)的關鍵年，扭虧之路勢在必行。會議全面分析了2014年面對的新形勢，結合實際提出了公司2014年的工作思路是認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和集團公司深化改革的新思路，新部署、新舉措，堅持價值思維理念，以利潤為中心，以成本為主線，內(nèi)強管理，外拓市場，實施激勵、競爭、約束三大機制，實現(xiàn)壓力層層傳遞，指標層層分解，責任層層落實，績效層層考核，活力層層激發(fā)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標區(qū)域領先和扭虧為盈工作目標和“七個抓好”工作重點，即抓好機制建設；抓好區(qū)域?qū)?；抓好人才培養(yǎng)；抓好信息化建設；抓好物資和招投標管理；抓好市場開拓；抓牢營銷電量工作“生命線”。

“黨政同心同行力量無窮”。為了確保新年各項目標和具體措施落到實處，公司黨組要求：要堅定發(fā)展的信心和決心，發(fā)揚“釘釘子”的精神，針對找準的短板一項項攻關，一項項解決，一個一個抓實抓牢，做到“抓鐵有痕，踏石留青”，實現(xiàn)今年“扭虧”目標；要嚴格按照“四好領導班子”要求，提高想大事、干大事、成大事的領導能力和水平，做到“鋼班子帶出鐵隊伍”；要認真學習好黨的十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和習近平總書記系列講話精神，用先進理論武裝頭腦，指導實踐，對集團做出的部署和要求要深刻理解、自覺的學習，并貫徹落實到位確保活動取得實實在在的成效。

二級單位“管實”，基層企業(yè)“強基”。根據(jù)集團公司改革發(fā)展新思路，公司各基層單位及公司本部各部門找準了工作定位，并認真總結了2013年工作，分析了存在的差距和不足，謀劃了2014年工作思路，提出了工作目標，制定了具體的工作措施。并表示對新的一年充滿信心，將認真學習貫徹落實好黨的十八屆三中全會和集團、云南公司工作會議精神，進一步深化改革，敢于擔當，勇于負責，提高工作效率和執(zhí)行力，全力投入到公司扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中，為公司今年各項工作上臺階做出更大的貢獻！